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中堅社員研修～「階層別テスト」で自己を分析し、組織で活躍する人材になる（１日間）

中堅社員研修～「階層別テスト」で自己を分析し、組織で活躍する人材になる（１日間）

受検結果を受け止め、自己成長のきっかけとする

研修No.B MEP311-0200-5774

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・階層別テスト（中堅向け）を受検した方
・アセスメント結果を活用できていない方

※本研修は、研修受講前に階層別テストを受検した方を対象としています
　階層別テストの詳細はこちら

よくあるお悩み・ニーズ

  • アセスメント結果を踏まえ、自身に必要なスキルを把握し行動できるようにしてほしい
  • 個人レポートを受検者に渡しているが、結果の確認にとどまっている

研修内容・特徴outline・feature

「階層別テスト（中堅向け）」の受検結果をもとに自身のスキルアップを考える研修です。まず結果を踏まえて自身の現状を確認し、中堅社員に求められる役割・スキルを再認識します。そのうえで本研修では、リーダーシップや上司・後輩、他部署とのコミュニケーション、生産性向上をテーマにポイントを学びます。今後持つべきマインド・スキルを明確にし、組織の中核メンバーとしての活躍、成果につなげていただきます。

※階層別テストの受検結果を研修で使用します。必ず個人レポートを持参ください
※受検結果に合わせて、学習項目を変更することも可能です

研修のゴールgoal

  • ①「階層別テスト」の結果を多面的に見て、自身の強み・弱みを分析できる
  • ②中堅社員として求められている役割・スキルを洗い出し、何をすべきかが考えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「階層別テスト（中堅向け）」結果の見方～自分の現状を深く理解する
    （１）「階層別テスト」各項目の定義・説明
    （２）個人レポートの見方
    （３）結果の受け止め方
    ①結果を真摯に受け止める　②自分の現状の強みと課題を把握する
    （４）自分の強みと弱みを理解する
    【ワーク】階層別テストの結果や日頃の仕事を振り返り、現状を理解する
講義
ワーク
  • ２．役割認識と必要スキルを理解する
    （１）中堅社員に求められる役割・スキルを考える
    ①中級ビジネス基礎　②生産性向上力　③論理的思考力
    ④コミュニケーション力　⑤リーダーシップ力　⑥チームマネジメント力
    ⑦業績拡大　⑧社会常識
    （２）中堅社員に求められる役割・スキル
    【ワーク】階層別テストの項目ごとに、自社で求められている役割・スキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．中堅社員の持つべき姿勢～リーダーシップを発揮する
    （１）リーダーシップとは
    （２）近年求められるリーダー像～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    （３）多様なリーダーシップを発揮する
    【ワーク①】自分の得意なリーダーシップを考える
    【ワーク②】今後身につけたいマインドやスキルを考える
講義
ワーク
  • ４．中堅社員のコミュニケーション～周囲を巻き込み動かす
    （１）上司とのコミュニケーション
    ①上司の判断軸を理解する　②上司へのホウ・レン・ソウを徹底する
    【ワーク】上司がよく口にするキーワードから判断軸を考える
    （２）後輩とのコミュニケーション
    ①報告のさせ方・相談の受け方　②ほめ方と指導の仕方　③アドバイスの仕方
    【ワーク】後輩のほめるところを発見する
    （３）他部署とのコミュニケーション
    ①相手に動いてもらいたい理由を伝える　②自部署の論理を押しつけない
    ③巻き込みたい相手の上司をおさえる　④日頃の依頼には快く対応する
講義
ワーク
  • ５．中堅社員の仕事力～仕事の仕方を見直し生産性を高める
    （１）生産性向上の第一歩～ワークスタイルを振り返る
    【ワーク①】３日間の仕事を振り返り、時間の使い方を洗い出す
    【ワーク②】洗い出した仕事を重要性と緊急性の２軸で整理する
    （２）ムダを徹底的に排除する
    （３）標準作業を認識する
講義
ワーク
  • ６．今後のスキルアップ計画の作成
    （１）自分がこれからありたい姿を考える
    【ワーク】これからありたい姿と、そのために今からすべきことは何かを考える
    （２）今後の主体的なスキルアップ計画を具体的に立てる
    【ワーク①】強化したいスキルを３つ挙げる
    【ワーク②】スキルアップのために行うことを具体的に計画する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

階層別テストの活用方法として、個々の強み・課題の把握や組織全体の傾向の把握などがありますが、大切なのはその後の具体的な対策です。本研修では、中堅社員に求められる８つのカテゴリのマインド・スキルを、自社でどのように発揮すべきかを考えていきます。自身の強み・課題を認識したうえで、今後のスキルアップ計画を策定し、行動に結びつけられるプログラムです。

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