・現場リーダー、管理職の方
・ビジネス上の様々な場面における「最適」な判断を、素早く的確に行えるようになりたい方
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研修No.B MGR323-1000-2103
・現場リーダー、管理職の方
・ビジネス上の様々な場面における「最適」な判断を、素早く的確に行えるようになりたい方
本研修では、まず判断の観点(課題認識の妥当性、公平性、費用・効果・品質、リスク)と観点ごとの考え方、判断を阻害する「心理」について理解を深めます。そのうえで、「業務マニュアル作成に関する判断」、「メンバーのSNS使用に関する判断」など、様々なケースを用いた判断ロールプレイングを行い、実践的な判断力を身につけます。また、決断のタイミングの見極め方など「決断力」を高めるための考え方についてもお伝えし、現場で役立てていただきます。
内容 | 手法 | |
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講義 |
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
判断における落とし穴などの留意点や、判断軸(ルールの適合性、公平性、実現可能性、費用対効果、リスクなど)、判断を阻害する心理など実際に判断する上でのポイント、決断を行うための覚悟などの心構えやタイミングなどのポイントを理解していただく内容となっています。
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判断の「観点」、判断を阻害する「心理」、決断力を高める方法を学び、判断力の強化を図る