M&Aの目的とPMIの位置付け/統合による相乗効果(統合シナジー)の評価/PMI推進体制/100日プラン/M&A後の経営管理/PMI実行計画とプロジェクト管理/コミュニケーション・プラン
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M&Aの目的とPMIの位置付け/統合による相乗効果(統合シナジー)の評価/PMI推進体制/100日プラン/M&A後の経営管理/PMI実行計画とプロジェクト管理/コミュニケーション・プラン
様々な調査で、「M&Aの成功確率は高くない」と言われている。当初の目的が達成されておらず、その多くがPMIに対する準備不足と実行の不徹底に起因すると言っても過言ではない。
本講座では、M&Aにおけるシナジーの考え方、シナジーを創出する要件と典型的な阻害要因、および阻害要因を克服するためのPMI推進体制、さらには計画遂行上のポイントを実例を通じて学ぶ。
舟橋 宏和
(フロンティア・マネジメント株式会社 マネージング・ディレクター)
本コースは、フロンティア・マネジメント株式会社が主催しております。
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Zoomによるオンライン学習
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