・新入社員の指導担当者となった方
・若手の指導を担うチームリーダー層の方
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研修No.B OJT255-0200-3196
・新入社員の指導担当者となった方
・若手の指導を担うチームリーダー層の方
人材育成に「本気」で取り組むOJTトレーナーを育成することを目的とした全4回のプログラムです。
【第1回:3月~5月】
■キックオフ研修 ~後輩を育てる意義と心構え編(1日間)
OJTの意義と育成計画の策定ポイントを学び、自組織の育成計画をブラッシュアップします。仕事の指示の仕方・ほめ方・叱り方などの基本を習得します。
【第2回:6月~8月】
■フォローアップ研修① ~後輩の力をさらに引き出すコーチング編(1日間)
これまでのOJTを振り返り、計画通りにいったこと、いかなかったことを検証し改善します。効果をさらに高めるために、後輩の考えと行動を引き出すコーチングスキルを身につけます。
【第3回:9月~12月】
■フォローアップ研修② ~課題解決と心構え策定編(1日間)
これまでの実践を踏まえ、不足スキルの強化を図ります。後輩育成の心構えを改め、育成者としての今後の方針を明確にします。
【第4回:3月】
■総括研修 ~1年間を振り返りキャリアアップにつなげる編(半日間)
1年間を振り返って自らの成長を実感し、今後のキャリアアップにつなげます。次年度に向けた課題と対策を集約し、自組織のトレーナー制度の運用をよりよいものにします。
【第1回】キックオフ研修 ~後輩を育てる意義と心構え編(1日間) | ||
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【第2回】フォローアップ研修① ~後輩の力をさらに引き出すコーチング編(1日間) | ||
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【第3回】フォローアップ研修② ~課題解決と心構え策定編(1日間) | ||
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【第4回】総括研修 ~1年間を振り返りキャリアアップにつなげる編(半日間) | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
組織の人材育成に年間を通じて本気で取り組みたい、というお客さまに提案したプログラムです。
育成計画の作成、コーチング、課題解決とトレーナーとしてのキャリアアップを全4回にわたり学べるように設計しました。
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