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（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（半日間）

（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（半日間）

メンバーに信頼され、協力したいと思ってもらえる行動・働きかけのコツを学ぶ

研修No.B MEP311-0300-5111

対象者

  • 中堅層

・関係者と協働しながら仕事を進めていくことを求められている中堅層の方
・管理職ではないが、チームメンバーを積極的にフォローアップすることを望まれている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 指示された業務にのみ取り組むのではなく、視座を上げてチーム活動に関わってほしい
  • 現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮してさらに活躍してほしい
  • 業務の計画を自分で立て、スピード感を持ってそれを推進する力が弱い

研修内容・特徴outline・feature

中堅レベルになると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心で主体的にチームに関わる姿勢が求められます。上司やチームメンバー・他部署の人とも良好な関係を築き、それら関係者を上手に巻き込みながら、事業活動を推し進める機会もぐっと増えてくるでしょう。本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、信頼感を高めるふるまい、目標達成に向けて段取りをつける力、前向きでない人を動かす力の３点を半日間で学びます。

研修のゴールgoal

  • ①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」の高め方を知る
  • ②ステークホルダーを確実に動かす、段取り力を鍛える
  • ③上司・チーム・他部署メンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中堅社員に求められる巻き込み力とは
    （１）中堅社員に求められる役割を考える
    【ワーク】上司・メンバーの視点から、自身に求められる役割を考える
    （２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却
    （３）巻き込み力とは
講義
ワーク
  • ２．信頼感～「力を貸すに値する人」かどうか
    【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせるような人の特徴を考える
    （１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台
    （２）信頼される人の特徴
    （３）仕事における信頼とは「形にできること」
講義
ワーク
  • ３．段取り力～計画を立て、先を見通す
    （１）段取りが決まらなければ、行動できない
    （２）段取りを組むための手順
    （３）目的・目標を明確に決める
    （４）計画を立てる
    （５）実行する
    （６）「思うように進まない可能性」を想定する
    【ワーク】部署横断ＰＪのリーダーとして仕事を行う際の推進方法を考える
講義
ワーク
  • ４．人を動かす力～上司・メンバー・他部署を巻き込む
    （１）上司を巻き込む
    【ワーク】上司がよく口にするキーワードを書き出し、その判断軸を考える
    （２）チームのメンバーを巻き込む
    （３）他部署のメンバーを巻き込む
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年10月　　　　　46名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 新人・若手の頃とは求められるものが変わってきていると実感できました。ビジョンを意識すること、上司の考えを想像することを心がけ、広い視野をもって業務に取り組みたいと思います。
  • 普段から周囲とコミュニケーションをとるようにします。周囲を巻き込んでいく側として、相手が何を求めているかを考え、相手の立場に寄り添いながら着地点を導き出せるよう努めます。
  • 業務の段取りをする際に役立てられそうです。人に任せることも恐れず、互いに頼られ頼りやすい関係性づくりを意識します。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

上司が中堅社員に期待するのは、「自己完結の仕事からの脱却」です。自身の業務のパフォーマンスを上げることだけにとどまらず、視座高く周囲を巻き込んで、これまで以上にスケールの大きな仕事にも積極的に関わる姿勢が求められます。本研修を受講いただくことで、中堅社員に求められる行動・姿勢とは何か・周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを自分事として捉えられるように導きます。

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