企画・管理スタッフのための管理会計基礎講座　－基礎知識編－

１．管理会計の考え方

• ・管理会計とは・・・会計は大きく財務会計と管理会計とに区分される
  • （１）財務会計
  • （２）管理会計
• ・財務会計と管理会計との比較・・・財務会計と管理会計との比較表をお見せして解説
• ・財務会計と管理会計の違い・・・財務会計の数値は管理会計ではそのまま使えない
• ・管理会計の基本的な考え方 ・・・ 財務会計は集約、管理会計は分解（ドリルダウン）
• ・管理会計の取り扱う内容 ・・・ 管理会計は意思決定と業績評価が２大テーマ
• ・業績評価の考え方 ・・・コントロールできない業績を評価してもあまり意味はない
  • （１）業績とは
  • （２）コントロールできない業績を評価する意味
  • （３）コントロールできる業績を評価する意味

２．原価について

• ・企業が利益を計上し、継続的に企業価値を増加させていくためには
  • （１）製品ごとの利益が十分な合理性をもって算出できることとは
  • （２）顧客ごとの貢献利益が十分な合理性をもって算出できることとは
• ・原価を把握する
  • （１）原価とは
  • （２）原価の分類
• ・変動費と固定費
  • （１）直接費と間接費、変動費と固定費
  • （２）間接費と固定費の扱い・・・減価償却費を取りあげて間接費と固定費の代表例を説明
  • （３）製品の生産量と固定費
• ・固定費の内容と管理方法
• ・間接費の内容と管理方法
• ・製品売価設定を行うための原価構成の把握 ・・・ 原価のどの部分まで回収できればよしと考えるか

３．CVP・損益分岐点分析

• ・CVP分析とは
  • （１）限界利益・限界利益率とは
  • （２）CVP点分析の活用
  • （３）固定費と変動費の分類・・・固定費と変動費の分解による売上と利益のモデル化
• ・損益分岐点分析売上高等の計算
  • （１）損益分岐点売上高
  • （２）目標利益を獲得するのに必要な売上高
  • （３）売上高・利益を所与とした場合の固定費
  • （４）損益分岐点分析の限界（前提）
• ・固定費型ビジネスと変動費型ビジネス・・・どちらに属するかで儲け方が大きく違う
• ・損益分岐点分析の理解と応用

４．直接原価計算を利用した事業部評価

• ・事業部の管理会計上の位置づけ ・・・ コストセンター、プロフィットセンターなど
• ・直接原価計算の考え方
  • （１）直接原価計算とは
  • （２）直接原価計算による事業部別損益計算書
    • ①管理可能個別固定費
    • ②貢献利益
    • ③管理不能個別固定費
    • ④本社費配賦額
    • ⑤社内金利
    • ⑥事業部利益
• ・社内振替価格
  • ①市価基準
  • ②原価基準
  • ③協定価格基準
• ・事業部評価
  • （１）事業部別資産の把握
  • （２）事業部の資本効率の評価指標
  • （３）赤字事業部と新規事業部の扱い
  • （４）事業（部）廃止の判断基準
• ・事業部評価メモ・・・事業部評価の留意点

５．企業をセグメント別分析する

• ・セグメント分析の意味 ・・・ 部分の赤字は相殺されて見えていない事実
  • （１）セグメントの種類
• ・セグメント分析の実践
  • （１）顧客セグメント
  • （２）貢献利益がマイナスの顧客との取引検討
  • （３）商品セグメント
  • （４）販売地域セグメント