ＫＰＩ（重要業績評価指標）：サステナビリティの視点

受講対象

「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」やサステナビリティ要素を組み入れた戦略のマネジメントと開示に向けて、「ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメント」の導入・改善を検討している企業の、経営企画、サステナビリティ推進担当、経営管理、経理、ＣＳＲなどの関連部門の管理者及びご担当者

講義のねらい

企業経営において、サステナビリティ（持続可能性）、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）への対応が求められる中で、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、１）ＫＰＩの基本を押さえた上で、２）サステナビリティ・マネジメントにおけるＫＰＩのあり方について検討し、３）注目の「サステナビリティＢＳＣ（バランス・スコアカード）」の概要とその活用について、25年以上にわたり戦略マップ／ＢＳＣの研究と普及に携わってきた講師が分かりやすく解説します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．ＫＰＩの基本を押さえる
（１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは：定義、メリット他
（２）ＫＰＩの８つのタイプ：財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト、内部管理と外部公開他

２．サステナビリティとＳＤＧｓの戦略への組み入れとＫＰＩ
（１）サステナビリティ・マネジメントの概要：サステナビリティ、ＳＤＧｓ、ＥＳＧ他
（２）ＫＰＩのポイント：アウトプット（結果）、アウトカム（成果）そしてインパクト他
（３）サステナビリティ関連情報開示の国際的動向：ISSB、TCFD、TNFD他

３．注目のツール「サステナビリティＢＳＣ」をどう使うか
（１）KPIを用いた戦略マネジメント「戦略マップ／ＢＳＣ」の基礎：コンセプトとテンプレート他
（２）注目される「サステナビリティＢＳＣ」：いくつかのタイプと特徴
（３）松原が推奨する【ＢＳＣ3.0】の紹介

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

＜zoom開催＞　講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

＜LIVE配信開催＞　ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
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講師

公認会計士　　松原　恭司郎氏

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ホームページ：https://www.insource.co.jp

E-mail：[email protected]

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