【公開講座】KPI（重要業績評価指標）マネジメント

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

セミナーの趣旨

ＲＯＥ経営への関心もありＫＰＩマネジメントの導入や改良に踏み切る組織が増えています。さらに機関投資家のＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）を重視した投資が広がりを見せる中で、非財務情報／ＫＰＩのマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増してきました。

本セミナーでは、
・ＫＰＩマネジメントの基本
・戦略マネジメントにおけるＫＰＩの取り扱い
・ＣＳＶ（共通価値の創造）やＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）戦略の下でのＫＰＩマネジメントのあり方等について解説します。

受講対象者

経営企画、経理財務、IR部門等の実務責任者・担当者及びROEの向上やKPIマネジメントに関心のある方

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

講義内容

１．ＫＰＩマネジメントの基本を確認する
- （１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは
- （２）ＫＰＩの８つのタイプ
- （３）ＫＰＩのＰＤＣＡサイクルをうまく廻す
２．戦略レベルのＫＰＩマネジメントの特徴を押さえる
- （１）戦略ストーリーの構築から始める
- （２）戦略マネジメント・システムの主流である戦略マップ／ＢＳＣ（バランス・スコアカード）を活用しよう
- （３）３つの戦略タイプの選択で差別化を図る
- （４）戦略マネジメントのＰＤＣＡサイクルの特徴を押さえる
３．ＣＳＶ、ＥＳＧ投資に資するＫＰＩマネジメントの方向性を考える
- （１）ＣＳＶやＥＳＧ投資に係る主なコンセプトを整理する・ＣＳＶ（共通価値の創造）、ＣＳＲ（企業の社会的責任）、トリプル・ボトムライン、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）投資
- （２）ＣＳＶやＥＳＧ投資に係るフレームワークとＫＰＩの取り扱い
  ・国連ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ･ｺﾝﾊﾟｸﾄの「ＳＤＧＣｏｍｐａｓｓ」による目標設定とＫＰＩの取り扱い
  ・経産省「伊藤レポート 2.0」と「価値協創ガイダンス」によるＥＳＧとＳＤＧｓ、そしてＫＰＩの取り扱い

お申込みに際してご留意いただきたいこと

・必ずご視聴されるご本人様のメールアドレスでお申込みいただきますようお願いいたします。（お申込みいただくメールアドレスがご視聴いただくIDとなります。）
・お申込み１名様に対して、１IDを提供させていただいております。なお、講師の著作権保護の観点から、共有IDの利用や上映会等での利用など、お申込者以外の方のご利用はお断りしております。
・講師との契約により、視聴期間の延長及び終了後のテキスト提供はお受けできませんので予めご了承願います。
・反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへのご参加をお断りいたします。
・お申込みに際してご留意いただきたいこと・趣旨等を考慮のうえ、講師と同業の方などセミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
・台風等の天災事変やその他諸事情により、セミナーを中止・延期する場合がございますので予めご了承ください。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
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＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
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講師

松原恭司郎氏：公認会計士、キュー・エム・コンサルティング　取締役社長

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、ＥＲＰ関連のコンサルティング業務に従事。情報処理システム監査技術者。ＳＢＩ大学院大学客員教授、東北福祉大学兼任講師、元中央大学大学院特任教授。主な著書に『ＲＯＥ重視のＫＰＩマネジメント教本』（2016）、『ビジネスモデル・マッピング教本』（2013）、『松原流：戦略マップ／ＢＳＣ実践教本』（2010）日刊工業新聞社、『図解「統合報告」の読み方・作り方』（2014）中央経済社などがある。