【公開講座】予算管理実践ポイント

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

セミナーの趣旨

　管理会計の範囲はとても広いものの、実際に事業会社で取り組まれている分野は実際の所、限られています。その代表例が、予算作成・業績予測作成・月次実績の分析からなる、いわゆる「予算管理」です。予算管理は経理財務部門や経営企画部門の担当者にとっては定期的に取り組む身近な業務であるものの、どのように取り組むべきかを学ぶ機会は社内には多くありません。

　そこで、事業会社経験が豊富な「実務家会計士」が、数字の作成方法やフォーマットなど実務的なヒントや成功・失敗事例を交えて、予算管理の実践ポイントを丁寧に解説いたします。

　予算管理は会社の業績改善につながる PDCA プロセスそのものであり、管理会計実務のカナメです。管理会計業務の一つとして、まずは予算管理のポイントをマスターし、日常の予算管理業務に活用されることをおすすめいたします。

受講対象者

経理財務部門・経営企画部門等で、管理会計・予算管理に関わる実務責任者・実務担当者

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

講義内容

Ⅰ. 管理会計とは
　（1）管理会計とは
　（2）制度会計 vs 管理会計
　（3）管理会計実務の体系

Ⅱ. 予算の作成
　（1）スケジュール
　（2）予算の役割と種類
　（3）進め方
　（4）科目別数字の作成方法
　（5）重要科目の KPI 活用
　（6）月別按分の方法

Ⅲ. 業績予測の作成
　（1）予測の位置づけ
　（2）予測の役割と進め方
　（3）予測の作成方法
　（4）数字のチェック方法
　（5）予算管理のシート体系

Ⅳ. 月次実績分析
　（1）月次分析と比較
　（2）前期比較
　（3）予実比較
　（4）予実差異のパターンと減らし方

お申込みに際してご留意いただきたいこと

・必ずご視聴されるご本人様のメールアドレスでお申込みいただきますようお願いいたします。（お申込みいただくメールアドレスがご視聴いただくIDとなります。）
・お申込み１名様に対して、１IDを提供させていただいております。なお、講師の著作権保護の観点から、共有IDの利用や上映会等での利用など、お申込者以外の方のご利用はお断りしております。
・講師との契約により、視聴期間の延長及び終了後のテキスト提供はお受けできませんので予めご了承願います。
・反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへのご参加をお断りいたします。
・お申込みに際してご留意いただきたいこと・趣旨等を考慮のうえ、講師と同業の方などセミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
・台風等の天災事変やその他諸事情により、セミナーを中止・延期する場合がございますので予めご了承ください。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
＊Webゼミをお申込みの場合は、視聴に際しての注意事項をご確認ください。
　Webゼミとは：配信期間中に何回でも受講ができる講義動画です。
＊視聴URL等のＷｅｂゼミ視聴に必要な情報は、視聴期間開始日前日に主催より送付されます。

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講師

梅澤真由美氏：公認会計士／管理会計ラボ代表

2002 年公認会計士試験合格後、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）にて上場企業の会計監査業務に従事。2007 年より、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算 10 年超、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。現在は数少ない管理会計専門の公認会計士として、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善といった「実務家会計士」ならではの業務領域を得意とする。主な著書「今から始める・見直す管理会計の仕組みと実務がわかる本」（中央経済社）。ボンド大学ビジネススクール修了（MBA）。