企業規模が大きくなると、複数の事業・商品・サービスを扱うようになり、組織内の役割も細分化していきます。 そうなると、会社全体での収益性・効率性だけでなく、各部門でどのくらい儲かっているのか(損しているのか) を適切に見極め、事業の存続や撤退などの、重要な経営判断をする必要があります。 本セミナーでは、部門別会計を導入する際のポイントや、部門別会計に適した経営指標である「投下資本利益率 (ROIC)」について、基礎から学ぶことができます。
企業規模が大きくなると、複数の事業・商品・サービスを扱うようになり、組織内の役割も細分化していきます。 そうなると、会社全体での収益性・効率性だけでなく、各部門でどのくらい儲かっているのか(損しているのか) を適切に見極め、事業の存続や撤退などの、重要な経営判断をする必要があります。 本セミナーでは、部門別会計を導入する際のポイントや、部門別会計に適した経営指標である「投下資本利益率 (ROIC)」について、基礎から学ぶことができます。
経理財務部門・経営企画部門等の管理会計担当者の方など
※「日商簿記検定 3 級程度の知識」がある方を対象としております。
本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。
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【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
*Webゼミをお申込みの場合は、視聴に際しての注意事項をご確認ください。
Webゼミとは:配信期間中に何回でも受講ができる講義動画です。
*視聴URL等のWebゼミ視聴に必要な情報は、視聴期間開始日前日に主催より送付されます。
川口 宏之 氏:公認会計士
2000 年より、国内大手監査法人である監査法人トーマツにて、主に上場企業の会計監
査業務に従事。06 年、国内大手金融グループ系証券会社にて、新規上場に伴う引受審査
業務および既上場企業のエクイティファイナンスに伴う引受審査業務に従事。08 年、そ
れまでの経験を活かし、ITベンチャー企業の取締役兼CFOに就任。ベンチャーキャピ
タルからの資金調達、株式交換による企業買収などで成果を上げた。その後、独立系の会
計コンサルティングファームのジャパン・ビジネス・アシュアランス(株)にて、決算支援
業務やバックオフィス支援業務、各種セミナー講師等を担当する。
著書に『決算書を読む技術』(かんき出版)、『決算書を使う技術』(かんき出版)、『い
ちばんやさしい会計の教本』(インプレス)がある。
30名 ※定員になり次第、申込みを締め切らせていただきます。(最少催行人員 5 名)
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