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テレワーク実践研修～導入後の課題を解決する（半日間）

テレワーク実践研修～導入後の課題を解決する（半日間）

導入後の課題について、「ルール・体制の整備」「対象業務の見直し」「自律型人材の育成支援」の3つの視点で対処する

研修No.B IMP211-0000-4106

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

テレワークを導入している部門の管理職やテレワーク制度を推進・管理している人事・総務部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • テレワーカーの生産性にバラツキがある
  • テレワーク用の業務の切り出しが難しい
  • 試験的に導入したものの、体制やルール面での不備が多い

研修内容・特徴outline・feature

テレワークを導入した先で起こりがちな問題を、「ルール・体制の不備の問題」「対象業務の選定と標準化の問題」「テレワーカー自身の問題」の３つに分けて解説し、テレワークの定着化と生産性向上へのさらなる寄与をはかります。

研修のゴールgoal

  • ①テレワークの導入に不可欠なルールや体制、環境整備が理解できる
  • ②テレワークで行う業務の見極めと整備の必要性が理解できる
  • ➂テレワーカーに身につけさせるべき自律性と成果に対する考え方が理解できる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．テレワークがうまく機能しない理由とは
    （１）ルールや体制が整っていない
    （２）対象業務の見極めと標準化が不十分
    （３）自律的な働き方の訓練ができていない
 講義
  • ２．テレワークに合ったルールと体制を整備する
    【ワーク】テレワークを実施する上での自社のルール・体制をチェックする
    （１）労務環境の整備
    　①労働時間管理　②報告・連絡のルール　③規程の改訂
    （２）テレワーク環境の整備
    　①作業端末　②コミュニケーションツール　③管理ツール
    （３）セキュリティ環境の整備
    　①セキュリティ対策　②セキュリティルール
 講義
ワーク
  • ３．テレワークの対象業務を見直す
    【ワーク】テレワークで行う業務内容をチェックする
    （１）作業の標準化・定型化
    （２）コミュニケーションロスの極小化
    （３）作業結果の適正な評価
 講義
ワーク
  • ４．テレワークに向いた自律型人材を作る
    【ワーク】テレワークの対象者を属性とタイプの両面でチェックする
    （１）「怠けるリスク」と「働き過ぎのリスク」
    （２）業務内容と従業員のタイプで分かれる管理手法
    （３）在宅での業務環境の確認
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】テレワークが機能する環境づくりに向けて、明日から取り組むことを明確にする
 ワーク

6826

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「働き方改革の一環として、テレワークを試験的に導入してみたものの、色々と課題が見えてきた」という職場は少なくありません。この研修では、実際にテレワークを導入した先でよく起こっている問題を、「ルール・体制の不備の問題」「対象業務の選定と標準化の問題」「テレワーカー自身の問題」に分けて解説し、具体的な対策を考えていただきます。

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