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【全力演習】Ｚ世代の育て方～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

Ｚ世代の価値観を知り、タイプ別の実践的な育成方法を具体的なケースとディスカッションで育て方を体得する

No. 9902104

26/06/26 更新

公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職

・Ｚ世代の育成方法を知りたいが、１日以上の研修を受講する時間がとりづらい方
・Ｚ世代の新人・若手と年齢が離れていて指導に悩んでいる方
・昨今の新人・若手と常識や価値観のギャップを感じ、関わり方に悩んでいる方

よくあるお悩み・ニーズ

新入社員・若手社員の価値観がわからず接し方に悩んでいる
自分の受けた指導方法が通用せずどうしていいかわからない
年齢差のある部下・後輩と、どう関わったらよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、Ｚ世代の持つ価値観や考え方について学びます。

まずは動画教材で、基礎知識としてＺ世代の育ってきた環境や常識、タイプ別の育成方法について学びます。

研修では動画内容の復習をするとともに、ケーススタディで様々な「育成が難しいＺ世代の部下」についてディスカッションを行います。研修受講後は、動画教材や配布テキストによる復習もできるカリキュラムとなっております。

※本講座は、キャンセルポリシー等が通常講座とは異なります。詳しくは本ページの「スケジュール・お申込み」に記載の「本講座に関する注意事項」をご確認ください。

到達目標goal

①Ｚ世代の生きてきた時代背景と価値観を理解する
②Ｚ世代の価値観に合わせた育成方法を習得する
③Ｚ世代の育成において求められる指導者のあり方を理解する

研修プログラムprogram

＜事前視聴動画教材（収録時間: 00:27:50）＞
時間	内容
	１．Ｚ世代とは何か（１）Ｚ世代の定義（２）Ｚ世代を取り巻く環境の特徴（３）世界と日本のＺ世代の違い
	２．Ｚ世代の特徴（１）働き方における好み（２）キャリアに対する志向（３）会社や職場との関わり方（４）社会との関わり方（５）お金やモノに対する考え方（６）ゆとり世代との違い
	３．タイプに合わせた育成方法（１）承認欲求ドライブ型（２）社会貢献ドライブ型（３）安定志向型（４）プライベート重視型
	４．求められる指導者のあり方（１）「なぜやるのか」を説明してから指示を出す（２）OJTでもメンターの立ち位置で（３）ほめるよりも貢献に感謝する（４）競わせるとパフォーマンスが下がる（５）Ｚ世代の育成に不可欠な「心理的安全性」

＜公開講座（３時間）＞
時間	内容	手法
	１．Ｚ世代の特徴を知る（１）働き方における好み（２）キャリアに対する志向（３）会社や職場との関わり方【ワーク】自分の身の回りのＺ世代と、特徴を照らし合わせる	講義
	２．ケーススタディケース１　自分の仕事だけ片付けて帰ってしまう部下ケース２　自分の希望キャリアから外れてしまった部下ケース３　新しい業務を引き受けたがらない部下	ワーク
	３．自身の身の回りのＺ世代への対応を考えるご自身の周りにいらっしゃるＺ世代の部下・後輩をひとり挙げ、その特徴を具体的にメンバーに説明する。部下・後輩への効果的な指導や育成について、メンバーからアドバイスをもらう。	ワーク
	４．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本講座は「Ｚ世代の育成方法を知りたいけど、１日以上の研修を受講する時間がとりづらい」という方のために開発しました。ご自身の都合の良いタイミングで動画教材による基礎知識習得を行い、その後の研修は実践的なディスカッションに重点を置いて実施します。昨今の新人・若手の育成にお悩みの、すべての忙しい管理職の方のための公開講座です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

＜事前視聴動画（必須）について＞
本研修へのご参加にあたっては、動画教材の事前視聴が必須となります。
インソースから８営業日前までに、ご受講者さま宛にメールにて、視聴用のサイト情報、ログイン情報、動画視聴の操作マニュアル等をお送りいたします。
研修開始までに必ずご視聴いただいたうえで、当日の研修・ディスカッションにご参加ください。
なお、動画教材は研修日の７営業日後の17時までご覧いただけます。

＜キャンセル料について＞
本研修のキャンセル料は、以下の通り頂戴いたします。
研修日の10営業日前まで・・・無料
研修日の9営業日前以降・・・受講料の100％
なお、お申込みの締切日は、研修の10営業日前です。

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2023年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新入社員等、彼らに対しての対応の仕方を学べました。先輩・上司目線でなく、親心で対応することを心掛けます。
Ｚ世代への接し方、指導の仕方について勉強になりました。Ｚ世代と一括りにせず、多様性を受入れながら上の世代と共存共栄して発展していきたいと考えます。

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部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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＜事前視聴動画教材（収録時間: 00:27:50）＞
時間	内容
	１．Ｚ世代とは何か（１）Ｚ世代の定義（２）Ｚ世代を取り巻く環境の特徴（３）世界と日本のＺ世代の違い
	２．Ｚ世代の特徴（１）働き方における好み（２）キャリアに対する志向（３）会社や職場との関わり方（４）社会との関わり方（５）お金やモノに対する考え方（６）ゆとり世代との違い
	３．タイプに合わせた育成方法（１）承認欲求ドライブ型（２）社会貢献ドライブ型（３）安定志向型（４）プライベート重視型
	４．求められる指導者のあり方（１）「なぜやるのか」を説明してから指示を出す（２）OJTでもメンターの立ち位置で（３）ほめるよりも貢献に感謝する（４）競わせるとパフォーマンスが下がる（５）Ｚ世代の育成に不可欠な「心理的安全性」

【全力演習】Ｚ世代の育て方～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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