若手向け調整力向上研修～自ら関係構築し周囲を動かす（１日間）

若手向け調整力向上研修～自ら関係構築し周囲を動かす（１日間）

社内の人脈を広げ仕事を進めやすくするための「関係構築力」と「調整力」を磨く！

研修No.B CRD161-0000-5083

対象者

  • 若手層

・３～５年目程度の若手社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 社内調整をどのように進めたらよいかわからない
  • 目上の人に対して協力を仰ぐことや仕事を依頼することが苦手
  • 周囲を巻き込みながら仕事を進める力を身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

働き方の多様化・従業員の多様化にともない、自分とは異なるさまざまな制約やバックグラウンドを持つ人と一緒に仕事をすることが当たり前になってきた昨今、若手のうちから多くのことを調整しながら業務を進める力が欠かせなくなっています。

苦手と感じることが多い、自分よりスキルも立場も上となる上司・先輩を巻き込んだアプローチや調整の手順やコツを、ケーススタディを通して体得します。

研修のゴールgoal

  • ①調整が難しいと感じる原因を理解し、調整を成功させるコツを学ぶ
  • ②調整を進めるために必要な周囲との関係構築のポイントを理解する
  • ③上司・先輩を巻き込みながら調整を進める力を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．若手に求められる調整力
    【ワーク】調整において、不安なことや難しいと感じることを洗い出す
    （１）なぜ調整が難しいと感じるのか
    （２）調整を成功させるポイント
    　①信頼される人柄
    　②目上の人への配慮
    　③素直さと情熱
    （３）調整力を身につけることのメリット
講義
ワーク
  • ２．調整を進めるための土台作り　～周囲との関係構築
    【ワーク】相手に信頼してもらう、協力してもらうために必要な要素を考える
    （１）日頃のコミュニケーションがカギとなる
    （２）相手の価値観、考え方をおさえる
    （３）相手目線のホウ・レン・ソウで信頼を得る
講義
ワーク
  • ３．調整の手順をおさえ、思いを伝える
    （１）肝となるのは段取り力
    （２）目的・ゴールを明確にして計画を立てる
    （３）相手と順番を間違えない
    （４）上司・先輩を巻き込み、アプローチする
    （５）素直さと情熱で一押しする
    （６）言いにくいことを伝える
    【ワーク①】日頃、仕事を進めるうえで言いたいことが言えない場面を洗い出す
    【ワーク②】ステップに沿って、言いにくいことをどのように伝えるか考える
講義
ワーク
  • ４．メールで調整する力を身につける
    【ケーススタディ】社内調整のメール文を読んで良い点・悪い点を洗い出す
    （１）熱意を込めて端的にまとめる
    （２）相手を気遣いすぎない
    （３）適切なタイミングとスピード感
    （４）メールを送りっぱなしにしない
講義
ワーク
  • ５．実践ケーススタディ
    （例）社内向けの勉強会を実施するための調整
    【ワーク①】ケース設定に基づきどのように調整を進めたらよいか考える
    【ワーク②】メールで調整する練習をする
ワーク
  • ６. 調整でさらに関係構築し、自分の糧にしていく
    （１）調整だけで終わらない
    （２）周囲に感謝の気持ちを伝える
    （３）「根回し上手」なビジネスパーソンを目指す
講義
  • ７．まとめ
ワーク

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全力Q&A若手向け研修関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、周囲と協力しながら仕事を進める力を早い段階で身につけてほしいとのご要望をうけて開発しました。

「調整力」ときくと事前の根回しの重要性や高度な交渉術に注目されることが少なくありませんが、若手のみなさんに欠かせないのは周囲との関係構築力です。
日頃から積極的にコミュニケーションをとって相手を理解し、何らかの調整が必要になった際に、快く引き受けてくれるような関係性をあらかじめ作っておくことが重要です。

メールを使った調整など、日常的に起こるケースを多く演習に取り入れています。

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