面向制造业技术人员的强化培训

“即使拥有再好的技术，如果宣传不到位，则很难成为畅销产品”
在一次谈话中，知名制造企业的负责人很无奈地透露了自己的心声。的确，日本也有“酒香不怕巷子深”这一近似于“神话”般的说法。但是，在竞争激烈的市场环境当中，如果不能把自身的优势有效地传达给客户，就很难将先进的技术转化为畅销商品。本次培训，针对优秀的技术开发人员，为他们准备了一系列提高商务基础知识的培训课程。
 

１．商务场合，逻辑思维能力必不可少

为了能够高效投入工作，有逻辑性、有条理性地思考问题非常的重要。对于这种能力的要求，贯穿于工作日程安排、公司内外部日程协调、提案/报告写作、演讲等工作。几乎所有的商务场合都要求员工具备逻辑思维能力。
本次培训将帮助学员们首先了解“逻辑思维能力”这一具有代表性的技能。然后，根据相关案例分析，掌握如何在实际工作当中将其具体应用。
 

２．商务沟通中的“倾听”与“表达”

在工作当中，与企业内部、外部进行频繁地交流与沟通必不可少的。如果在企业内部沟通不到位的话，就会引起各种业务纠纷和偏差，影响工作效率和进度。如果在企业外部与客户们的沟通不到位的话，将无法了解到客户们真正的需要是什么，不“对症下药”会降低我们的工作业绩，甚至会失去客户。相反，如果能够定期地与客户进行沟通，了解其真正需求，并尽最大可能性让其得以满足的时候，我们的事业将蒸蒸日上。由此可见，有效的沟通技巧在企业内部、外部都是非常重要的。

３．具备解决问题的能力可以帮助您“献计献策”

对于进入企业4、5年的骨干员工来说，工作虽然已经可以独当一面了，但是，从领导的角度来看，总是希望其工作水平能有一个“质”的飞跃。这个“质”可以理解为，善于发现组织中的问题，具备向领导献计献策，并解决问题的能力。通过我们的培训，可以帮助这样的技术人员提高分析问题、解决问题的能力，在工作上达到一个质的飞跃。

４．能够主持各大小型会议的司仪引导能力

也许您对公司的会议经常有这样的体验，“会议时间拖得很长，却什么问题都没有解决”，“会议的主题不明确，大家不知道开会的目的何在”等等，关于开会，总是让我们很挠头。为了解决您企业中以上的烦恼，我们为您准备了“司仪引导能力”的培训课程。通过培训，可以让学员掌握以下四种技巧：1.设计会议的技巧、2.有效的沟通技巧、3.概括要点、条理化分析能力、4.综合协调意见能力

５．调整企业内、外部利益关系的交涉能力

在工作当中，无论是公司内部或是外部，都会涉到各种利益关系，需要我们去进行协调与交涉。是否能够具备口头表达能力以及说服能力，是我们进行成功交涉的关键。本次培训，通过实际的情景模拟练习，让学员们了解交涉前的准备工作，以及在交涉当中如何巧妙地表达自己的意见和想法，最终实现双赢的交涉技巧。