什么是管理能力培训？
「通过具体实践，理解管理窍门」

■脱离员工思想，发挥领导作用

我们常常可以听到“选手兼教练”这个词，意思是那些作为员工的身份工作在营销第一线的同时，还作为管理者进行指导下属的工作的人。

为什么选手兼教练的现象在逐渐增加？
其背景是，在长期的经济萧条时期企业对中间管理者进行大量裁员所产生的影响。管理者的减少， 导致了不得不以选手兼任监督的身份进行工作管理的状况的增加。

一直作为员工身份的职员，本身喜欢并愿意工作在第一线，但缺乏管理经验。因此，不能完全从员工身份中脱离出来，就很难成功的带动下属实现团队目标。

■管理工作的3大基本要素

如何通过管理组织实现工作成果，在工作管理培训中将为您提供这方面学习的机会。为了更好地发挥领导作用，在这里我们讲学习“管理工作的3大基本要素”。

１．指导下属　

不能用“他是否具备工作能力”等类似的词语评价下属。这样无法继续开展指导下属的工作。也让上级领导无从着手。

学习对工作的系统评价方法是这个的培训课程特点。系统评价指的是，把下属的能做到的和不能做到的地方，每一项都明确列举出来从而进行指导的方法。对其长处加以肯定并鼓励，对于短处加以总结指导。虽然这是基本性的工作方法，但是做不到这一点就无法指导下属。通过我们的培训，学员们在理解对下属工作的分析方法的基础之上，还将学习如何去鼓励以及批评的方法和技巧。

２．目标管理　

有卓越业绩的领导指的是，“在一年当中能够多次实现PDCA循环，积极带动并改善组织的领导”。总之，就是能够为下属创造良好的工作环境，改变工作方法从而实现业绩的领导。通过我们的培训，相信一定会让学员们学到应用性强，能够为组织进行目标管理的技巧。

３．风险管理

对于有能力的上司，能够分析自己部门即将面临的风险，并进行预防和处理同时达到共享是十分必要的。在培训中，学员们将学习如何清楚地认识风险，为避免下属卷入风险之中，如何创造并改变工作环境。

■英烁思培训的最终目的是，
　培养能够得到下属的信赖，还能够受到上司的赏识的领导

本次培训将会达到以下3大效果。

　１．对下属进行系统评价，能够促使下属更加积极投入工作。
　２．对自己部门的工作体制能够做到自我调整
　３．使自己的部门能够有效地躲避风险

总之，在培训中汇集了大量的“作为领导如何开展工作的技巧”。