インソースの目標管理研修のポイントはなんですか？

目標を達成するための活動が途中で頓挫しないための工夫点を具体的に示していることが弊社の研修のポイントです。目標設定時に上司と部下で面談を設定して双方納得するレベル・内容で目標を設定すること、進捗管理時にＫＧＩ・ＫＰＩを用いて定量的に進捗度合いを把握・管理すること、また目標達成に向けての活動が継続されるように、期末にしっかりフィードバックし、次の期に向けたモチベートを行うことなど、期初・期中・期末の具体的な行動レベルに落とし込むところまで詳細にお伝えいたします。

目標管理研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

選択する際の基準として「①受講者の役割」、「②研修実施の実施時期」、「③現状の課題」の大きく３つがあります。特に重要な基準は「③現状の課題」です。目標管理制度をこれから浸透させたい、制度はあるが形式的な運用になっている、目標は立てているが実行できていない、など様々な課題に合わせてテキストを作成いたします。

当組織の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。まずは貴組織の目標管理制度を伺うことから始めます。また、最も重要な点は現状の課題把握ですので、ご担当者さまや受講者さまが感じていらっしゃるお悩みや問題などもしっかりヒアリングさせていただいたうえで、貴組織に合った研修プログラムを作成いたします。

当組織には目標管理シートがあります。それを実際に用いた研修をご依頼できますか？

可能です。貴組織の目標管理シートを始めとした評価・考課資料を可能な範囲でご提供いただくことで、貴組織に沿ったカリキュラム、並びにテキストをご用意いたします。また、演習の中では実際に貴組織の目標管理シートを使用することも可能です。

目標管理研修ではどのような演習を行いますか？

一例としては「組織＞部門＞課・係＞個人」と大きな目標から徐々に目標を細分化・ブレイクダウンしていく演習がございます。徐々に細分化させることで、上位と下位の目標に繋がりが生まれ、組織目標から個人目標までのズレが生じにくくなることを実感いただけるワークです。

目標管理研修:現場で使える研修ならインソース

Q: インソースの目標管理研修のポイントはなんですか？

目標を達成するための活動が途中で頓挫しないための工夫点を具体的に示していることが弊社の研修のポイントです。 目標設定時に上司と部下で面談を設定して双方納得するレベル・内容で目標を設定すること、進捗管理時にＫＧＩ・ＫＰＩを用いて定量的に進捗度合いを把握・管理すること、また目標達成に向けての活動が継続されるように、期末にしっかりフィードバックし、次の期に向けたモチベートを行うことなど、期初・期中・期末の具体的な行動レベルに落とし込むところまで詳細にお伝えいたします。

Q: 目標管理研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

選択する際の基準として「①受講者の役割」、「②研修実施の実施時期」、「③現状の課題」の大きく３つがあります。 特に重要な基準は「③現状の課題」です。目標管理制度をこれから浸透させたい、制度はあるが形式的な運用になっている、目標は立てているが実行できていない、など様々な課題に合わせてテキストを作成いたします。

Q: 当組織には目標管理シートがあります。それを実際に用いた研修をご依頼できますか？

可能です。 貴組織の目標管理シートを始めとした評価・考課資料を可能な範囲でご提供いただくことで、貴組織に沿ったカリキュラム、並びにテキストをご用意いたします。また、演習の中では実際に貴組織の目標管理シートを使用することも可能です。

研修の特徴・目的

適切な目標設定と管理によって達成を目指す

ＭＢＯで個人の成長とモチベーションを管理する

ビジネス環境が大きく変わり売上が立たなくなっている、多様な人材がバラバラに仕事に向き合っていてうまく実績に結びつけられずにいるなどの問題を解決するために、目標管理を見直そうと考える組織は少なくありません。目標管理はプロジェクトマネジメントの面から見ると古くから実施されてきた手法ですが、ピーター・ドラッカーがそれを個人の成長とモチベーションを管理するＭＢＯ（Management By Objectives and Self-Control）として明確にしました。

目標管理の目的とは何か

インソースの目標管理研修は、「そもそもなぜ目標管理を行う必要があるのか」という、目的を正しく捉える点を重要視しています。大きな組織目標の達成を実現するためのツールとして、組織の経営方針を下流にまで浸透させ、協力しながら成果を上げられるチーム運営を目指します。この目標管理の考え方は、人的資本経営の重要な視点である「経営戦略と人事戦略の連動」とも共通するものであり、戦略との整合性のある目標設定と、定量的に管理できるＫＰＩ設定がカギを握ります。

目標設定→進捗管理→振り返り・フィードバックの順に学ぶ

目標管理は大きく①目標設定、②進捗管理、③振り返り・フィードバックという３つのフェーズに分け、全体の流れを学ぶプログラムの他、それぞれのフェーズに必要な力に焦点をあて強化する内容の研修も多数ラインナップしています。

目標管理研修のポイント

目標管理の目的・意義を正しく認識する

目標管理とは、一人ひとりが創意工夫して組織目標を分担し達成していくためのツールです。個々人の仕事に対する意欲と満足度を高め、達成への使命感が醸成されることで自発的な行動を促すとともに、管理者の負担を減らし組織力を高めるマネジメント手段であることをしっかりと理解します。

研修では目標管理を学ぶことそのものが目的とならないよう、冒頭で丁寧に解説します。

適切な目標設定とはどのようなものか

目標管理において最も重要なフェーズが「目標設定」といっても過言ではありません。この目標設定が適切でなければ、期限内に成果が上げられず、活動そのものが形骸化し機能せず、無駄になってしまいます。実りあるゴールを迎えるためにはスタート時の「適切な目標設定」が大変重要です。

研修では、まず組織の上位者が明確な目標を設定し、次に下位層が上位目標と連鎖させながら自身やチームの目標を設定していく手順、達成基準の明確化などの設定時の注意点、上司と部下間における「目標設定面談」の実施方法を習得いただきます。

進捗を把握し、支援や目標値の再設定を行う

進捗管理は、目標達成に向けてそれぞれの活動が順調に進んでいるかどうかをチェックするフェーズです。本人が正確に進捗確認を行うため、あるいは本人だけでなく、上席者さらには部外の第三者でも目標の進捗度合いが把握できるように、ＫＧＩ（Key Goal Indicator：重要目標達成指標）・ＫＰＩ（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）のような定量的な指標を用います。これらの指標による進捗管理のほか、部署やチーム内の報告のルール化や「見える化」などの仕組みづくりの重要性についてもお伝えします。

リモートワーク下における進捗管理・成果の見せ方、進捗が遅れている場合の計画の見直し方を知りたいというご要望にお応えした研修も開発しています。