部長・幹部・経営層研修｜エグゼクティブ・上級管理職向け | 現場で使える研修ならインソース

求められるのは、全体最適の視点から組織全体を力強く牽引する意識とスキル

上級管理職は、一般的には部長クラス以上の役職に就き、経営の代行者・部門経営者として組織経営の中核を担います。組織によっては、役員と合わせて「役員・経営層」と呼ばれたり、役員が本部長や部長を兼任するなど、組織全体を主体的に牽引していく意識、スキルを持った人材が配置されます。

マインドセットとマネジメントスキル習得のための様々なラインナップをご用意

インソースの上級管理職研修は、経営の代行者・部門経営者としての高い視座・意識・覚悟を持っていただくマインドセットのプログラムや、人・組織・業績・業務改善・リスク管理などのマネジメントのプログラム、経営資源を適切に分配して経営戦略・実行計画を立案するプログラムなど、さまざまな切り口のラインナップがございます。経営の現場で真に解決すべき課題を解消に導くご支援が可能ですので、組織の課題を是非お聞かせください。

経営の代行者・部門経営者として経営資源を活用し、結果に責任を負う

上級管理職は、経営者の代行者・部門経営者として「ヒト・モノ・カネ・情報」などの経営資源を有効に活用し、部門の経営を行います。そのため課長だったときよりも圧倒的に高いレベルのマネジメントスキルと、利益貢献や組織のリスクに対して責任を負う意識も持っておかなければなりません。収益と企業の社会的責任を踏まえた判断ができるようになること、訴訟リスク対応など、「現代の上級管理職」に求められる要素を加味した以下のような研修が基本プログラムとしておすすめです。

▶新任部長研修～経営視点の組織マネジメント
▶上級管理職（部長職）研修～ヒト・業務・カネのマネジメント編（２日間）
▶部長研修～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編

５年後、10年後の組織を支える経営戦略を立案・推進する

「全体最適のための組織の現状の課題に真正面から取り組む」ことももちろん重要ですが、一方で５年後・10年後といった組織の将来を創るために必要な分析力、企画力、推進力などを鍛えることも欠かせません。弊社の経営者向けゼミや異業種交流型セミナーである公開講座では、組織内で小さくまとまってしまいがちな意見・意識を発散し、貴組織に必要な戦略を客観的に立案・推進できるように導きます。

▶中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

人が育ち、成果（業績）を上げることができる組織を作る

人材育成を通じた「ヒト」の資源を効率よく効果的に活用することで、他の経営資源を増やすことができます。上級管理職の方には、長期的に人が育つ仕組み作りや指導方法の確立をすすめ、継続的に成果（業績）を上げることができる組織を作り、組織運営の土台を揺るがないものにするためのマネジメントを行います。

▶経営層研修～現場力を高める部下育成
▶役員・部長層向けＯＪＴ研修～課長を育てる権限委譲編