考核者培训+教练式指导+ＯＪＴ（一天）　

2430考核者培训+教练式指导+ＯＪＴ（一天）　
13/06/18 更新

培训目的

为了让组织的优秀人才发挥更大的作用，公平地考核与有效的业务指导都是必不可少的。在这次培训中，学员们将重新认识作为考核者的工作职责，同时还将熟练掌握指导下属成长的教练式指导方法、还包括ＯＪＴ的指导方法、以及公平合理的有效考核方法等等。

培训教材

课程纲要（一天）
	内容	方法
	１．作为考核者的职责　【讨论】如果你是下属，你对上级领导（考核者）有什么期望？　【讨论】如果你是领导、你对你的部下（考核者）有什么要求？	讨论
	２．考核的意义与重要性（１）何谓人事考核制度～是实现组织目标的有效工具（２）考核者的职责～人事考核与培养人才向关联（３）通过ＰＤＣＡ循环培养人才　・Ｐｌａｎ：计划、Ｄｏ：指导、Ｃｈｅｃｋ：考核、Ａｃｔｉｏｎ：改善	授课
	３．分析整理在考核中的不安要素　【讨论】　整理出作为考核者的不安心理要素，在小组中共享解决对策	讨论
	４．如何指导下属的成长（１）正确把握下属　【讨论】正确把握下属的长处、成长过程、以及改善要点（２）思考指导方法　【讨论】整理下属的课题，思考指导方法（３）开展进度管理	授课讨论
	５．现场指导的方法（１）在指导之前（２）工作的指导方法・下达指示的方法　【讨论】利用委婉的语言表述难以开口的话（３）灵活进行提问　・概括提问与特定提问、未来提问与过去提问、肯定提问与否定提问（４）给予认可～赞扬　【练习】最大限度地赞扬下属的优点（５）传达改善之处　【练习】自己认为具有说服力的指示方法是什么？	授课练习
	６．考核的要项（１）考核的流程（２）步骤１～选择行动对象（３）步骤２～选择考核项目（４）步骤３～选择考核阶段（５）考核者的失败案例以及防止对策　・晕轮效应、宽松倾向、居中倾向、对比错误、理论错误、　　推测倾向、近因效应	授课
	７．案例分析　【案例１】某下属还没有着手执行近期目标的改善工作，　　　　　　　感到焦头烂额　【案例２】某下属苦恼于总是不能严厉地指导后辈	练习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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实施次数
- 12,283次

企业内训
9,477次

公开讲座
2,806次

签约客户
- 13,732家

培训人数
- 32万8千人

内容评价
充分地理解了
理解了

讲师评价
非常好
很好

※2014年10月～2015年9月

培训业绩详情请参考《数字中的英烁思》

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