管理能力培训 ~给予下属明确指示篇(一天)

1756管理能力培训 ~给予下属明确指示篇(一天)
13/06/25 更新


培训目的

作为组织的管理层,最应具备的是对组织的管理能力(包括:部下指导・部下培育・目标管理・风险管理)。英烁思采用分组培训的方式,针对企业存在的不同课题,具体问题具体分析,帮助企业的领导层提升管理能力。

・管理层对部下的指导方法
・对重要项目进行未雨绸缪的目标管理方法
・工作中的风险管理

以上内容全部导入实际工作中可能发生的事例进行培训。
 


培训教材

培训流程例  (所需时间:一天)
内容 方法
  • 管理层意识检测
      ・自我介绍+问卷回答・课题介绍
        ~"本次培训的方向"与"自我认识"
授课
  • 管理层的概念
    1. 管理层应履行的职责
      ①保证业务顺利进行・进行管理的职责
      ②对外谈判时应起的作用
      ③作为教育・领导者的职责
    2. 对管理层的工作进行多方位的思考
      ~换位思考
      ①站在部下的角度思考理解部下的需求
      ②站在上司的角度思考理解上司的想法
    3. 工作中的"棘手问题"与"必须做到的事项"
      ①作为管理层"绝对不可以"做的事
      ②作为管理层"不得不"做到的事
授课
制表
  • 指导・教育的要点
    1. 对部下进行工作指导之前
      ①接纳新员工,部下时的注意点
      ②接触比自己年长的新员工,部下时的注意点
    2. "对部下进行鼓励"的效果
      ~鼓励的基本与有效的激勉方法
    3. "对部下进行鼓励"的实践讲座
      ~注意运用让人容易接受的语言方式,练习作成自己的"鼓励语言表"
授课
实演
  • 目标管理・业务改善的要点
     改善日常业务的方法应从目标管理开始着手
    1. 设定目标的方法
    2. 实现目标的方法 ~目标的"开始"与"实现"
    3. 制定现实可行的计划
    4. 实现目标的具体方法(战略篇)
    5. 实现目标的具体方法(交涉篇) 
      练习作成"目标管理表"
授课
制表
  • 风险管理的要点
     认识工作中存在的风险并降低风险
    1. 工作时限的风险 ~到什么时候为止做什么事
    2. 成本控制的风险 ~人事费用(自身、同事、部下)与物品购置费用
    3. 业务运用时的风险 ~商业情报泄露(信息安全)、以及个人情报保护
    4. 风险管理 
      ~练习作成用于实际业务的"风险管理表格"
授课
制表
讲义

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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英烁思的整年业绩
  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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