领导力培训～构建团队协调能力篇（一天）

2225领导力培训～构建团队协调能力篇（一天）
13/06/18 更新

培训目的

英烁思的领导力培训特别针对领导团队能力中的「牵引力」进行培训，通过授课与演练相结合的方式，使学员掌握在团队中运用「牵引力」的方法。

授课纲要
	内容	方法
	１．多方面思考领导的职责（１）领导必须做到尽责尽职（２）领导的职责	授课个人分析
	２．对整个部门进行领导（１）分析团队合作（协力・协助）不能顺利进行的原因（２）无法实现团队合作的原因（３）领导的职责（４）团队合作时领导能力的必须性（５）领导的个人魅力【分析】工作中曾遇到过的"值得尊敬，有才能的上司、领导" （６）领导的沟通能力【练习】制定与下属对话的方针	授课分析
	３．领导应具备的牵引能力（１）牵引技能（２）引导对方表明自己的意见（３）引导沟通（４）问题解决・总结集体意见的技巧	授课
	４．牵引力演练根据所设定的情景进行角色扮演。学员交替扮演牵引领导者，体验模拟会议。	情景模拟演练
	５．结合培训内容，制定一个即时可行的行动计划	发表

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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英烁思的整年业绩

※2014年10月～2015年9月

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

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授课纲要
	内容	方法
	１．多方面思考领导的职责（１）领导必须做到尽责尽职（２）领导的职责	授课个人分析
	２．对整个部门进行领导（１）分析团队合作（协力・协助）不能顺利进行的原因（２）无法实现团队合作的原因（３）领导的职责（４）团队合作时领导能力的必须性（５）领导的个人魅力【分析】工作中曾遇到过的"值得尊敬，有才能的上司、领导" （６）领导的沟通能力【练习】制定与下属对话的方针	授课分析
	３．领导应具备的牵引能力（１）牵引技能（２）引导对方表明自己的意见（３）引导沟通（４）问题解决・总结集体意见的技巧	授课
	４．牵引力演练根据所设定的情景进行角色扮演。学员交替扮演牵引领导者，体验模拟会议。	情景模拟演练
	５．结合培训内容，制定一个即时可行的行动计划	发表