指导下属培训

■提升领导力的秘诀——“与下属保持一定的距离感”

在现代社会的组织当中，强压式的管理模式并不会让下属服从自己的领导。同时，与下属关系过度地亲近，反而会降低自己的领导力，也是行不通的。
为了提高领导下属的能力，我们必须了解“如何才能与下属保持一定的距离感”，并将这种“距离感”持续下去。

■观察下属、倾听心声

强压式的管理，一时性的工作指示只会让下属们迷惑、疲惫。要想了解你的下属，不要光看表面气氛和绩效成果，并且要时常关注下属在“以什么样的速度”，“做哪些工作”，以及“最终的目标是什么”。只有做到这一点，才能够正确地管理下属的工作进度，恰当地分配业务内容，适宜的给予一定的帮助。领导的关注会让下属放心工作，更会让团队朝着目标扎实地前进。
但是，自上而下的领导风格一旦形成，当自己意识到的时候，已经为时过晚。

■认可你的下属，赞扬其工作过程

要想提高员工的积极性，高度的下属指导能力和技巧是必不可少的。提高下属积极性的方法有很多，可以通过部下设定“切实的目标”，来满足“自我成就”的要求。将目标一一点点の增加难度的同时，也就是我们的团队不断的成长、壮大的过程。
在完成团队目标时，将主要成绩归功于下属，通过赞扬和鼓励他们，来提高其工作积极性。如果，没有实现团队目标，也要给下属努力工作的过程予以肯定。不要把没有完成目标怪罪于下属，要与他们共同思考如何能够争取到下一次的成功。通过反复地冷静、客观地对待下属工作，可以提高自己的指导能力。

■为了保护下属而进行批评、指导

现在，有很多领导，碍于下属的面子，不会客观地去批评和指导。可是，一旦工作出现失误的时候，却将一切责任推卸到下属的身上。甚至对下属进行人格上的攻击，造成对方情感上的伤害。“不会批评”和“过度批评”都将影响上下级关系，成为双方成长的阻碍因素。
正确地对下属进行批评和反馈，有利于建立良好和谐的上下级关系，促进相互成长，提高整个团队的工作效率。因此，有效的批评和反馈，是保护对方（为了不让对方再犯同样的错误）的一种忠告。

■我们将通过实际演练来提高指导下属能力的技巧

英烁思的培训课程特点是，讲师通过小组讨论和案例分析等多种授课方式进行实际演练。通过反复的实际演练，做到脑体通行，成为自己在指导下属工作时的一种有效参考。