提升调整能力培训（两天）

0835提升调整能力培训（两天）
13/06/20 更新

培训目的

英烁思的“调整能力培训”，包含以下相关调整能力的三大要素，同时还将向学员介绍必要的四大能力（工作管理能力、谈判能力、领导能力、解决问题能力）。通过学习，学员将能够更有效地向对方传达自己的要求主张，得到对方的承认・同意・协助。而且，我们还将通过案例分析，让学员对学习内容加以切身实践。

（１）事务性的工作准备及进度管理
～纵览全局，做好细致周到的准备工作

（２）与相关人士的沟通与交流
～在适宜的时间，及时有效地向相关人士传达信息、调整利害关系

（３）带领团队实现目标的领导能力
～理解对方、从而进一步控制对方的思想

培训教材

课程纲要（培训时间：两天）
	内容	手法
	１．自我介绍・小组名称・决定组长	讨论
	２．思考调整能力思考调整失败的事例调整不得当的原因所谓调整能力调整能力的功效从筹备调整计划到最终实现的流程	授课讨论
	３．事先调查　～作为事务官员的职责① 假设目标（测试平台）整理・调查现状整理・调查相关的注意点灵活运用各种手段、整理・调查【利用相关人物卡片，整理重要事项】整理课题・问题点、思考对策	讨论
	４．制作企划书　～作为事务官员的职责② 企划书为什么必须清楚易懂企划书的注意要项（内容）企划书的构成与书写方法制作企划方案	授课讨论
	５．非正式的人际交流　～事先建立良好的人际关系共享事先建立人际关系的成功例・失败例共识・管理共识・管理的要项共识・管理的步骤	授课讨论
	６．正式的人际交流① ～准备会议及邀请与会相关人士【说明会准备・日程检查表】	授课练习
	７．正式的人际交流②　～演讲演讲（会议介绍）的思想准备演讲的注意要项１　～清楚易懂的讲话方式的条件演讲的注意要项２　～仔细斟酌演讲内容演讲的注意要项３　～认真确认开头和结尾思考如何更加有效地发表演讲说明会情景模拟练习	授课
	８．在调整工作中的领导能力调整负责人必须具备领导能力思考具备调整能力的领导形象优秀领导的沟通技巧领导的指导能力～进度管理	授课演习
	９．交涉・谈判～思考如何解决课题解决问题的成功之路＝解决方案通过团队解决问题的场合归纳多项方案的思考方式正式开始交涉・谈判三大说服技法谈判的情景模拟练习	授课讨论演习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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英烁思的整年业绩

实施次数
- 12,283次

企业内训
9,477次

公开讲座
2,806次

签约客户
- 13,732家

培训人数
- 32万8千人

内容评价
充分地理解了
理解了

讲师评价
非常好
很好

※2014年10月～2015年9月

培训业绩详情请参考《数字中的英烁思》

公司简介: 公司简介; 企业理念; 业务内容; 领导介绍; 发展历程

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

英烁思培训的特点: 培训流程; 学员感受; 中国籍讲师介绍

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课程纲要（培训时间：两天）
	内容	手法
	１．自我介绍・小组名称・决定组长	讨论
	２．思考调整能力思考调整失败的事例调整不得当的原因所谓调整能力调整能力的功效从筹备调整计划到最终实现的流程	授课讨论
	３．事先调查　～作为事务官员的职责① 假设目标（测试平台）整理・调查现状整理・调查相关的注意点灵活运用各种手段、整理・调查【利用相关人物卡片，整理重要事项】整理课题・问题点、思考对策	讨论
	４．制作企划书　～作为事务官员的职责② 企划书为什么必须清楚易懂企划书的注意要项（内容）企划书的构成与书写方法制作企划方案	授课讨论
	５．非正式的人际交流　～事先建立良好的人际关系共享事先建立人际关系的成功例・失败例共识・管理共识・管理的要项共识・管理的步骤	授课讨论
	６．正式的人际交流① ～准备会议及邀请与会相关人士【说明会准备・日程检查表】	授课练习
	７．正式的人际交流②　～演讲演讲（会议介绍）的思想准备演讲的注意要项１　～清楚易懂的讲话方式的条件演讲的注意要项２　～仔细斟酌演讲内容演讲的注意要项３　～认真确认开头和结尾思考如何更加有效地发表演讲说明会情景模拟练习	授课
	８．在调整工作中的领导能力调整负责人必须具备领导能力思考具备调整能力的领导形象优秀领导的沟通技巧领导的指导能力～进度管理	授课演习
	９．交涉・谈判～思考如何解决课题解决问题的成功之路＝解决方案通过团队解决问题的场合归纳多项方案的思考方式正式开始交涉・谈判三大说服技法谈判的情景模拟练习	授课讨论演习