提高业绩管理技巧强化培训　～彻底实现PDCA循环篇

2078提高业绩管理技巧强化培训　～彻底实现PDCA循环篇
13/06/21 更新

培训目的

作为部门主管主要工作是通过管理下属，提高团队的工作绩效。同时为了提高绩效，更具体的工作就是在组织整体中彻底执行PDCA循环。这次培训，将向学员介绍以下相关技巧，从而提高实现PDCA循环的技巧。

  • 如何提高下属工作积极性的技巧
  • 如何让下属设定正确目标的技巧
  • 如何指导下属实现目标的技巧
  • 预想工作的阻碍要因，协助实现团队整体目标的技巧

培训教材

课程纲要
内容
方法
  • １．重新确认企业对自己的要求
      （１）思考自己的工作职责
      （２）何谓应具备的职责？
      　～调整下属的工作情绪，根据ＰＤＣＡ循环提高团队的工作成果
      （３）如何认识、对待下属・后辈
授课
讨论
  • ２．学习为了引导下属积极表述如何进行沟通的相关技巧
      （１）如何了解下属・后辈的内心感受～"倾听"技巧
      （２）如何明确下属・后辈的本意　～"询问"的技巧
      （３）如何让下属・后辈充满自信　～"承诺"的技巧
授课
练习
  • ３．让下属设定适宜的目标
      （１）设定目标的基本原则
      （２）设定目标时的注意要项
      （３）设定目标时关于疑难事例的应对方法
      （４）设定目标的流程
      （５）让下属设定实现可能性高的目标
      【演习①】如何对待设定消极目标的下属？
      【演习②】如何指导不具备具体目标的下属？
授课
演习
  • ４．指导下属实现目标　～进行彻底指导
      （１）首先从启动会议开始
      （２）设定管理项目
      （３）每周・每月进行工作反馈
      （４）率先示范做出榜样
      （５）相应对方的熟练程度进行指导　～干预与关心的区别
      （６）目标达成管理的疑难事例的应对方法
授课
  • ５．排除万难实现团队的目标
      （１）作为主管应具备的风险管理技巧
      （２）从6种角度分析工作阻碍要因
      （３）排列优先顺序执行对策
      【演习】分析整理自我组织的工作阻碍要因，并思考优先顺序
授课
演习
  • ６．具体案例分析
      作为主管设想疑难状况、并思考对策，进行情景模拟练习
      ①在工作期间如何应对工作热情下降的下属？
      ②如何应对拿不出工作成果的下属？
练习
  • ７．总结　～回顾培训内容，制定行动计划
 授课
练习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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  • 实施次数
    • 12,283次
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732家
  • 培训人数
    • 32万8千人
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月～2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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