人事考核者培训　～考核与人才育成（一天）

1. 如果自己是下属，对领导（考核者）有什么期待？
2. 如果自己是上级领导、对下级有什么要求？

※制定考核表不是一项单纯的工作，其功效是在开发人才的过程中能够明确下属的课题、并且能够促进人力资源的灵活运用。是考核者（管理职务）的重要职责之一。

1. 考核的目的　～考核者的职责
2. 进行考核时的注意要项
3. 考核是为了培养人才　～考核工作过程
【练习】发现下属的闪光点
4. 明确组织整体的工作成果
5. 考核者容易出现的失败事例以及防止对策

1. 何谓目标管理？
2. 进行目标管理的益处

1. 设定目标的流程～从经营管理者到具体负责人的目标的连锁性
2. 设定目标的要项～思考目标对象是什么
3. 具体地目标设定方法
4. 设定目标时的4大要项
5. 目标值的设定方法
6. 如何实现目标～思考方法窍门
7. 制定可行计划

1. 让下属理解目标的意义
2. 认识自己的利益

1. 了解下属・后辈的内心～"倾听技巧"
2. 明确下属・后辈的本意～"询问技巧"
3. 让下属・后辈增强自信～"认可的技巧"

1. 考核者容易出现的失败事例以及防止对策
2. 整理分析考核者的不安心理要素
3. 思考改善对策

1. 实施面谈之前～与下属、上级领导共同进行面谈的准备工作
2. 面谈的环境
3. 面谈时的应对要项
4. 实施考核面谈
5. 考核面谈的基本流程