人事考核者培训　～领导如何引导下属达成目标篇（两天）

0624人事考核者培训　～领导如何引导下属达成目标篇（两天）
13/06/18 更新

培训目的

各位考核者、

①客观正确地执行人事考核，实现公平的人事考核
②设定人事考核制度的基准，从而培养人才、激活组织

以上两点是对考核者的主要期待。本次培训，我们将向您介绍考核用表的分析方法。同时还将向您介绍如何通过设定部门或个人目标并对其管理、实现的过程，从而增强员工的积极性等方面的内容。

培训教材

课程纲要①（培训时间：第一天/两天）
	内容	方法
	１．破冰～每个小组决定小组组长、小组名称，并明确今天的培训方向以及进行自我认识	发表
	２．考核的意义与重要性考核的目的考核用表的分析方法考核者容易出现的失误与防止对策 ①晕轮效应 ②宽松倾向 ③严格倾向 ④两极化倾向 ⑤居中倾向 ⑥理论错误 ⑦偏见效应具体事例分析　～根据分析考核用表进行考核演习　※关于具体方法在培训中进行协商	授课演习练习
	３．目标设定的具体方法目标设定的要项～思考以什么作为目标具体的目标设定方法～设定具体目标、思考实现方法４つのポイントで目標を設定する目标值的设定方法～个人设定数值目标、辅助目标，　在小组内发表 ※使用练习步骤表格如何实现目标～思考方法窍门制定可行计划～设定目标方法的总结表格	授课演习讨论
	４．实际设定目标及筹备实现计划部门目标课・系的目标个人目标～介绍练习表格与考核用表的使用方法，并进行实际运用	授课演习练习
	５．加强实现目标的积极性　～加强成员实现目标的积极性理解目标的意义认识对自身的利益如何进行目标达成管理	授课演习讨论
	６．小结	授课

培训纲要②（培训时间：第二天/两天）
	内容	方法
	１．破冰～每个小组决定组长、小组名称	发表
	２．领导的职责/b> ～多角度思考领导的职责 ①如果自己是下属，对领导有什么期望？ ②如果自己是上级领导，对部下有什么要求？	授课讨论
	３．作为领导的工作方法设定目标的方法 ①根据公司的目标，明确团队的目标【穿插演习】　～根据公司的总目标，学员个人思考所属团队的目标。同时排列优先顺序 ②作为领导向团队传达目标【穿插演习】向上级领导汇报团队的目标／设想向团队传达目标的具体情景，进行演习组建工作团队 ①建立强有力的工作团队 ②指挥命令式的团队管理方式与共享目标式的团队管理方式的不同　～充分发挥每一人的长处 ③如何避免目标未达成的现象 ④带动士气的基本原则　～加强团队精神事先准备的重要性 ①团队目标扩展到个人任务时的情景模拟 ②构筑相关部门的协作机制 ③目标设定会议与目标达成的战略会议 ④有效的目标设定会议的召开方式【穿插演习】 ⑤目标达成的战略会议【穿插演习】	授课演习
	４．目标达成的进度管理人力、预算、信息、时间的管理基本之基本彻底进行"报、联、商"　 ①下属汇报工作的基本内容要点是什么？ ②制定报告的基本格式【演习】提高下属的工作积极性 "赞扬"的功效　～赞扬能够激发干劲 ①赞扬的基本要点 ②有效的赞扬方法 ③"赞扬"的实践讲座　～"令人愉快的赞扬用语表格"的　　　制作演习理解"批评"的含义理解批评方法的"步骤" "批评"的实际演习　～"具有说服力的批评方法表格"的制作演习	授课演习
	５．面谈的要项面谈的环境面谈的方法 ①1对1进行指导 ②开始时的注意点 ③面谈的方法　～重要的面谈技巧"容纳"与"共识"	授课
	６．具体事例分析【二选一】【事例①】自己的团队目标达成的进展很顺利。但是，只有B某进展不顺利。B某意识到只有自己进展不佳感到很受打击，逐渐对工作失去了热情。如果你是领导，将如何处理这件事？【事例②：附加】自己的团队为了实现目标正在奋斗不息。在对后辈的目标进展情况进行调查时，感到C某还有很多余力。如果你是领导，将如何对待C某？	授课讨论
	７．总结	授课

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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英烁思的整年业绩

实施次数
- 12,283次

企业内训
9,477次

公开讲座
2,806次

签约客户
- 13,732家

培训人数
- 32万8千人

内容评价
充分地理解了
理解了

讲师评价
非常好
很好

※2014年10月～2015年9月

培训业绩详情请参考《数字中的英烁思》

公司简介: 公司简介; 企业理念; 业务内容; 领导介绍; 发展历程

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

英烁思培训的特点: 培训流程; 学员感受; 中国籍讲师介绍

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课程纲要①（培训时间：第一天/两天）
	内容	方法
	１．破冰～每个小组决定小组组长、小组名称，并明确今天的培训方向以及进行自我认识	发表
	２．考核的意义与重要性考核的目的考核用表的分析方法考核者容易出现的失误与防止对策 ①晕轮效应 ②宽松倾向 ③严格倾向 ④两极化倾向 ⑤居中倾向 ⑥理论错误 ⑦偏见效应具体事例分析　～根据分析考核用表进行考核演习　※关于具体方法在培训中进行协商	授课演习练习
	３．目标设定的具体方法目标设定的要项～思考以什么作为目标具体的目标设定方法～设定具体目标、思考实现方法４つのポイントで目標を設定する目标值的设定方法～个人设定数值目标、辅助目标，　在小组内发表 ※使用练习步骤表格如何实现目标～思考方法窍门制定可行计划～设定目标方法的总结表格	授课演习讨论
	４．实际设定目标及筹备实现计划部门目标课・系的目标个人目标～介绍练习表格与考核用表的使用方法，并进行实际运用	授课演习练习
	５．加强实现目标的积极性　～加强成员实现目标的积极性理解目标的意义认识对自身的利益如何进行目标达成管理	授课演习讨论
	６．小结	授课

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