目标管理培训　　～如何进行考核的技巧学习篇（一天）

0500目标管理培训　　～如何进行考核的技巧学习篇（一天）
13/06/21 更新

培训目的

通过培训，学员将重新认识考核的意义与目的，加深理解考核者的失误倾向以及防止对策，从而对于目标的实现进行有效的考核。同时，我们还将加强学员的考核技巧与目标管理技能的学习，帮助您实现公正适宜的考核。

培训教材

课程纲要（授课时间：一天）
	内容	方法
	破冰～决定小组组长、小组名称	授课
	认识考核者的工作职责～有效培养下属考核者应发挥的具体作用 ①如果你是下属，对领导者有何期待 ②如果你是领导者，对下属有何期待由下属具体负责的工作内容	讨论
	考核的意义与重要性　考核的目的考核工作中的说服力考核工作的原则 ①公开考核基准 ②严守考核日程 ③尊重基层考核 ④尊重事实 ⑤分项考核 ⑥严禁推测 ⑦集中实施考核反馈的要项　～过程考核考核者的失误案例以及防止对策 ①混轮效应 ②宽容倾向 ③严格倾向 ④两极化倾向 ⑤居中倾向 ⑥理论错误 ⑦偏见效应	授课
	分析考核者的不安要素分析自身所在组织中的人事考核体制存在的问题分析考核者的不安心理要素思考、共享改善对策	讨论
	考核时的沟通技巧　～面谈的方法面谈时的环境要项沟通技巧的基础理解对方倾听谈话的"倾听技巧" 理解下属・后辈的心情"赞同"的技巧灵活"询问"做出明确地许诺整理面谈时必要的提问事项加强实现目标的积极性　～正确有效的反馈能够激发下属的潜能日常沟通的重要性	授课
	具体案例分析～以反馈时经常出现的疑难案例为主题进行情景模拟练习	模拟演习
	思考应该如何进行考核～回顾今天的培训内容，思考如何进行期末绩效考核，并与大家共享。	讨论
	总结