目标管理培训　～目标的制定・考评篇（两天）

0499目标管理培训　～目标的制定・考评篇（两天）
13/06/21 更新

培训目的

商务工作人员在工作中持有工作目标是非常重要的。其效果在于能够提高自身能力，保持工作热情，从而得到进一步的发展。

同时，在组织中个人或者团队在自发性地实现目标的过程中，能够增强组织整体的协作凝聚力。

基于以上两点，这次的培训目的是，让学员掌握指导下属设定自我目标、培养下属成长的各种教育方法，同时，还要切实提高作为领导者如何对目标的实现值进行考核的具体技巧。

培训教材

课程纲要（授课时间：第一天/两天）
	内容	方法
	重新认识人事考核体制的作用如果你是下属・后辈，对管理者有何期待? 如果你是上级领导，对下属将有何期待？	授课
	人事考核的意义与重要性考核的目的考核时的要项反馈时的要项　～对工作过程进行考评明确组织整体的工作成果	授课演习
	目标管理的目的是什么？何谓目标管理？进行目标管理的益处	授课演习
	设定目标的具体方法设定目标的流程～从经营管理者到具体负责人的目标连贯性设定目标时的要项～思考以什么为目标对象设定目标的具体方法设定目标的4大要项目标值的设定方法如何实现目标～思考实现技巧制定可行计划	授课练习
	设定目标以及制定计划练习	练习

课程纲要（授课时间：第二天/两天）
	内容	方法
	加强实现目标的工作积极性理解目标的意义认识实现目标涉及到的自身利益	授课
	实施目标设定面谈引导下属・后辈的内心思想～"倾听"技巧了解下属・后辈的意见主张　～"询问"的技巧增强下属・后辈的自信心　～"赞同"的技巧	授课演习
	实现成果的管理	授课练习
	关于考评的注意要点考评者的失误案例以及防止对策整理考评者的不安因素思考改善对策	授课
	考核面谈的方法考核面谈的方法面谈时的环境面谈时的过程如何把面谈与培养人才相连接	授课练习
	具体案例分析	演习