目标管理培训　～基本技巧学习篇（一天）

在实际工作中有很多人不擅长设定目标。如果不能够明确的设定目标，很容易把目标与手段这两个概念相混淆。例如，目标是为了提高销售成绩，手段是增加500件营销访问客户。但是如果不明确设定目标，在不知不觉中，实现500件营销访问反而变成了目标。这样的事例不为罕见吧？

因此，个人或团队在设定目标之后，为了实现目标进行“目标管理”是非常必要的。在目标管理培训中，将面向上级领导者向您介绍“对下属的目标设定・管理的方法”。我们的培训一定会帮助您建立一个以人为中心，以“成果”为标准，具有更强管理机制的组织整体。

1. 设定目标，使组织整体有共同工作方向

   设定目标，是为了让公司・组织成为一个整体，朝向共同的工作方向而努力。因此，“公司的总目标”、“部门目标”、“课・小组目标”、以及“个人目标”等等，让这一系列目标具有关联性的目标设定方法是非常重要的。我们的培训将帮助您建立一个分目标与上一级目标的良性辅助关系。具体是指，让各个分目标的达成成为实现上一级目标的奠基石、同时上一级目标随时带动着下一级目标的发展壮大。

2. 加强“员工的自主性与工作积极性”

   加强员工的工作积极性，能够启发员工的“自主”与“自发”的意识，从而产生工作持久性。因此，领导者不能把目标强加给下属，而是应该与下属共同设定目标，让下属具有责任感是非常重要的。

   最后，不应该“目标设定之后就完成任务了”。在日常工作中注意观察下属的具体工作过程，随时与下属进行沟通是非常重要的。与下属齐心合力，面向目标进行业务改善，这正是作为领导者应该具备的工作态度。