新任管理者培训[初级篇] ~目标管理与面谈(一天)

0502新任管理者培训[初级篇] ~目标管理与面谈(一天)
13/06/21 更新


培训目的

通过培训,学员将理解掌握目标管理的必要性・有效性、以及如何加强下属实现目标的积极性的有效方法。在这基础之上,通过具体事例,让学员切身掌握如何指导下属设定目标以及实现目标的各种相关技巧。而且,我们还将向学员介绍如何通过面谈正确引导下属的思想意识、如何提高下属的工作热情的各种面谈技巧。
在目标管理培训中,我们将让学员对各种具体案例进行小组讨论,力图强化学员的实践能力。而且,通过情景模拟练习回顾关于设定目标及实现情况方面的目标管理过程,从而增加管理者对目标管理的自信。


培训教材

授课纲要(授课时间:一天)
内容 方法
  • 为什么要进行目标管理?
    1. 何谓目标管理?
    2. 进行目标管理的6点理由
    3. 加强实现目标的积极性
授课
  • 设定目标的具体方法
    1. 设定目标的基本原则~从经营管理者到具体负责人的目标连贯性
    2. 设定目标时的注意要项
    3. 关于目标书写方法的注意事项
    4. 学习技巧・业务知识的目标设定方法
      【练习】分析整理下属应该掌握的技巧・知识
    5. 设定目标・疑难事例的应对方法
      ①目标过于抽象
      ②倾向个人目标
      ③目标标准太低
      ④目标设定基准不一致
      ⑤个人目标与上级目标的数字相同
    6. 设定目标的小结
    7. 对下属进行目标管理的实用表格
授课
练习
  • 如何实现目标
    1. 制定可行计划
    2. 设定管理项目
    3. 在培训下属时灵活运用目标管理~在实现目标的过程中培养下属
    4. 目标成果管理的疑难事例的应对方法
授课
讨论
  • 作为管理者的面谈技巧
    ~实现目标过程中的工作指导与日程管理
    1. 在进行面谈之前~下属与管理者同时进行"面谈准备"
    2. 面谈时的环境
    3. 面谈时的应对要项
    4. 考核前的面谈实质~是确认工作能力的面谈
    5. 考核面谈的实质~基本流程
授课
练习
  • 目标管理的实践能力
    1. 如何应对虽然有工作积极性但是没有明确目标的下属
    2. 如何指导持有消极目标的下属
    3. 如何指导完不成目标的下属
    4. 不同职场的下属的指导方法
    5. 考核成绩不佳时的注意・指导方法
练习
  • 具体案例分析
    对于设定目标以及回顾目标达成状况,进行情景模拟练习
演习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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