设定目标培训 ~回顾与计划精查篇(一天)

2144设定目标培训 ~回顾与计划精查篇(一天)
13/06/21 更新


培训目的

1.回顾前期目标的达成情况,查询未达成的原因。在其基础之上,学习制定目标的方法及实现目标的具体行动要项

2.通过目标管理,掌握提高绩效的工作方法,力图增加自己的工作积极性

通过这次培训,学员不仅能够掌握设定目标的理论知识,而且还将彻底掌握计划执行阶段的具体要项。为了能够设定更加准确具体的目标,我们还将与您共同思考计划执行过程中的相关具体行动(进度管理・与相关人士的沟通交流)。


培训教材

课程纲要
 
内容
方法
 
  • 1.回顾前期目标的实现状况
     【讨论】回顾前期目标,整理已实现与未实现的目标
授课
讨论
  • 2.思考目标未达成的原因
    (1)查找原因时的要项原因発見のポイント
    (2)思考未达成项目的原因
     【讨论】灵活运用特性要因图,挖掘原因
授课
讨论
  • 3.实现目标的具体行动
    (1)严格遵守重复使用PDCA循环
     【讨论】发表自己的PDCA循环的方法和窍门,相互共享
    (2)何谓KPI(关键绩效指标法)~明确基本理念实现目标的"实用工具"
     【讨论】思考对员工的行动如何进行项目管理检查
     【讨论】发表自己的检查工作的方法与窍门,相互共享
    (3)课题业务的进度管理
    (4)进度管理的方法
    (5)进度管理时的注意点
    (6)启动会议与定期进度例会
     【讨论】发表自己的进度管理的方法与窍门,相互共享
    (7)如何下达指示
    (8)如何接受工作汇报与谈话
     【讨论】分析整理彻底进行报・商・联的必要事项
    (9)与相关人士建立良好关系
     【讨论】发表自己的建立人际关系的成功例与失败例,相互共享
    (10)协商管理
     【讨论】发表自己的建立良好人际关系的方法与窍门,相互共享
     【讨论】思考在解决课题时能够预想到的批判与反驳,及其说服方法
授课
讨论
  • 4.制定目标的原则
    (1)设定组织目标
    (2)共享组织目标
授课
  • 5.在设定自我部门目标之前,思考重点工作是什么
    (1)重新确认组织的中期目标与年度目标
     【讨论】向下属清楚明了地传达组织的中期目标与年度目标
    (2)制定目标达成计划
     【练习】制定3个月的目标达成计划
    (3)发表自己的目标的达成计划
授课
讨论

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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