目标管理培训 ~目标的制定・管理篇(一天)

0498目标管理培训 ~目标的制定・管理篇(一天)
13/06/21 更新


培训目的

这次的培训目的是,让学员掌握作为上级领导如何对下属进行目标管理的相关技巧
通过设立目标,能够让下属明确把握领导者的工作意义与工作目标,从而提高下属的工作能力与工作热情。同时,通过个人或者是团队实现目标,将能够促进领导者与下属的沟通交流,建立一个具有凝聚力的团队组织。

1.何谓目标管理,掌握其含义与功效
通过讲师的授课,学员将掌握在商务工作中目标管理的真正含义。而且,我们还将通过各种练习,让学员切实掌握如何设定目标、如何实现目标的具体知识技巧。

2.如何对下属进行目标管理
在学习目标管理的基本含义与方法的基础上,我们将进一步向您介绍“如何管理下属实现目标”的方法和内容。具体内容包括,在实现目标过程中如何与下属进行面谈、以及作为上级领导者如何对下属的工作成果进行管理,等等。


培训教材

34300
课程纲要(授课时间:一天)
  内容 方法
 
  • 目标管理的重要性
    1. 何谓目标管理?
    2. 实施目标管理的益处
      ~4大要项
    3. 目标设定的流程
      ~从经营管理者到具体负责人的目标连锁性
授课
  • 目标设定的具体方法
    1. 目标设定的要项
      ~思考目标的设定对象
    2. 目标设定的具体方法
      ~具体设定目标、思考实现方法
    3. 设定目标时的4大要项
    4. 目标值的设定方法
      ~个人设定数值目标、辅助目标、进行小组发表
      ※使用工作流程表
    5. 如何实现目标
      ~思考其方法技巧
    6. 制定可行计划
      ~目标设定方法的小结
授课
练习
  • 目标设定与实施计划 
    1. 部门目标
    2. 团队(课・系)的目标
    3. 个人目标
      ※介绍工作表格与考核表的使用方法、实际进行应用
授课
练习
  • 加强实现目标的积极性(面向管理者)
    ~加强员工的工作积极性实现目标
    1. 让员工理解目标的意义
    2. 让员工认识到实现目标的益处
授课
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  • 目标管理中的面谈方法(面向管理者)
    ~进行工作指导以及工作日程管理
    1. 面谈的种类与注意点
    2. 面谈时的环境
    3. 面谈的方法
    4. "听"的具体含义
授课
  • 目标达成管理(面向管理者)
    ~如何进行目标达成状况管理
    ※介绍各种应用表格
练习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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