ＯＪＴ培训　～明确部下・下属的指导方向篇（两天）

培训目的

１．理解ＯＪＴ的概念，进一步认识ＯＪＴ负责人肩负的职责

２．工作指导的本质（＝理解“思考方式”的指导方式/将企业的思想・视野也就是所谓的企业的DNA印入下属的脑中）　
３．通过“明确工作的意义・目标”、“设定培育计划”、以及进行“完善的准备”这三个步骤，明确对属下・部下进行工作指导的方向，充满自信地开展指导工作。