设定目标培训　～面对现实设定目标（一天）

2079设定目标培训　～面对现实设定目标（一天）
13/06/21 更新

培训目的

我们的培训课程内容丰富，包括根据组织目标如何设定个人目标、设定目标的具体方法、通过ＰＤＣＡ循环进行目标管理，等内容。通过培训，学员将认识工作定量化的重要性、目标设定值的可行性、以及灵活运用ＰＤＣＡ循环的工作方法等等，并通过各种练习加以彻底掌握。

在执行MBO制度时首先理解MBO的意义・目的。
在工作中根据MBO制度整理PDCA的要项，设定个人目标。
在设定目标之后，反复进行目标进度管理，从而力图实现自我成长。

培训教材

培训课程
	内容	方法
	１．首先　～认识目标管理的重要性（１）何谓目标管理　～工作配额管理与目标管理的不同（２）目标管理制度的执行意义 ①个人设定并实现目标，能够加强工作积极性 ②不仅是工作绩效，自身的成长也能够得到认可（３）目标管理与PDCA的关联性 ①思考什么是PDCA循环？ ②【个人练习→小组练习】思考在日常工作中如何实现PDCA循环	授课
	２．设定目标的具体方法　～根据MBO制度思考PDCA的"PLAN" （１）设定目标的基本原则 ①从企业的经营管理部门开始逐级向下设定目标 ②自我理解部门目标（在上级领导没有明确提示的情况下） ③部门目标与个人目标之间具有连锁性（２）设定目标的具体规则 ①根据部门・团队的经营计划设定目标 ②总结经验教训，在业务改善方面设定目标 ③准确把握现状设定目标 ④明确设定目标的意图 ⑤明确目标达成基准（在什么状态下可以认为是实现目标） ⑥不集中大量设定目标　～不应该一次性设定100个目标、而是应该积少成多 ⑦"什么内容"、"到什么时候"、"如何"、"完成多少"，都应该简单明确地做出决定（３）目标的书写方法注意事项 ①目标不应该这样写 ②删除形容词　等等 ③【个人练习→小组讨论】设定目标的用词训练。针对"努力""彻底""力图"等这些模糊用语，思考在设定目标时应该如何表述？（４）设定目标的小结	授课练习
	３．【实践演习】设定个人目标（１）步骤１：确认公司・部门的目标・方针（２）步骤２：确认总部・局、部、课的目标・方针（请根具组织体制的不同相应更换名称）（３）步骤３：针对以上的目标应该如何做出自己的贡献（４）步骤４：具体详细分析其方法（５）步骤５：在目标管理表格中填写自己的目标（６）在小组内发表	授课练习
	４．如何实现目标（１）如何实现目标　～重点是制定具体工作日程（２）制定可行计划 ①明确步骤 ②分解细化操作内容 ③调查各个业务之间的关系 ④制定检查要项（３）【个人练习→小组讨论】【实践演习】根据设定的个人目标，制定今后3个月的详细工作行动目标。并在小组内发表，实现共享（４）执行行动目标　～复习PDCA循环中的D的要项（５）在日常工作中反复进行业务改善　～复习PDCA的CA的要项	授课练习
	５．如何重审目标（１）把绩效数值化（２）分析整理良好之处・改善之处（３）思考具体解决对策	授课
	６．总结	授课

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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实施次数
- 12,283次

企业内训
9,477次

公开讲座
2,806次

签约客户
- 13,732家

培训人数
- 32万8千人

内容评价
充分地理解了
理解了

讲师评价
非常好
很好

※2014年10月～2015年9月

培训业绩详情请参考《数字中的英烁思》

公司简介: 公司简介; 企业理念; 业务内容; 领导介绍; 发展历程

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

英烁思培训的特点: 培训流程; 学员感受; 中国籍讲师介绍

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培训课程
	内容	方法
	１．首先　～认识目标管理的重要性（１）何谓目标管理　～工作配额管理与目标管理的不同（２）目标管理制度的执行意义 ①个人设定并实现目标，能够加强工作积极性 ②不仅是工作绩效，自身的成长也能够得到认可（３）目标管理与PDCA的关联性 ①思考什么是PDCA循环？ ②【个人练习→小组练习】思考在日常工作中如何实现PDCA循环	授课
	２．设定目标的具体方法　～根据MBO制度思考PDCA的"PLAN" （１）设定目标的基本原则 ①从企业的经营管理部门开始逐级向下设定目标 ②自我理解部门目标（在上级领导没有明确提示的情况下） ③部门目标与个人目标之间具有连锁性（２）设定目标的具体规则 ①根据部门・团队的经营计划设定目标 ②总结经验教训，在业务改善方面设定目标 ③准确把握现状设定目标 ④明确设定目标的意图 ⑤明确目标达成基准（在什么状态下可以认为是实现目标） ⑥不集中大量设定目标　～不应该一次性设定100个目标、而是应该积少成多 ⑦"什么内容"、"到什么时候"、"如何"、"完成多少"，都应该简单明确地做出决定（３）目标的书写方法注意事项 ①目标不应该这样写 ②删除形容词　等等 ③【个人练习→小组讨论】设定目标的用词训练。针对"努力""彻底""力图"等这些模糊用语，思考在设定目标时应该如何表述？（４）设定目标的小结	授课练习
	３．【实践演习】设定个人目标（１）步骤１：确认公司・部门的目标・方针（２）步骤２：确认总部・局、部、课的目标・方针（请根具组织体制的不同相应更换名称）（３）步骤３：针对以上的目标应该如何做出自己的贡献（４）步骤４：具体详细分析其方法（５）步骤５：在目标管理表格中填写自己的目标（６）在小组内发表	授课练习
	４．如何实现目标（１）如何实现目标　～重点是制定具体工作日程（２）制定可行计划 ①明确步骤 ②分解细化操作内容 ③调查各个业务之间的关系 ④制定检查要项（３）【个人练习→小组讨论】【实践演习】根据设定的个人目标，制定今后3个月的详细工作行动目标。并在小组内发表，实现共享（４）执行行动目标　～复习PDCA循环中的D的要项（５）在日常工作中反复进行业务改善　～复习PDCA的CA的要项	授课练习
	５．如何重审目标（１）把绩效数值化（２）分析整理良好之处・改善之处（３）思考具体解决对策	授课
	６．总结	授课

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