团队领导力培训 ～课题解决能力篇（两天）

团队领导的个人魅力与对工作的强烈意欲对团队成员间的沟通及提高团队集体意识非常重要。因而要求团队领导展现充分的领导能力和行动能力。

英烁思的团队领导能力培训，从加强团队领导的自我认识开始，通过与小组成员之间的沟通与讨论把握工作进展状态并进行现状分析。
培训通过体验发挥团队合作解决课题的商务游戏，从提升沟通能力、问题解决能力、及制定企业视野（目标）的技巧等方面展开培训&ldquo旨在培养;理想的团队领导”。

培训流程

「具体的目标」＋「积极的意志」⇒实现能力提升

　培训第一天的目的⇒「明确作为团队领导的自我认识／提升沟通技巧」
　培训第二天的目的⇒「提升课题解决能力／工作改进与目标管理」

１．职责认识
○换位思考理解团队领导的职责。
　⇒再认识“团队领导的根本职责”

２．现状分析
○自身现状与工作环境现状。
　⇒列出“工作中存在的不安与不満”，设立最终具体目标。

３．具体行动・注意点
○从体验演练，理解培训主题。
　※课题解决的启示：沟通技巧／问题解决和制造课题的能力

４．目标设定
○制定工作中的具体目标（视野）。
　⇒结合现状，制定直接关联的业务目标。

５．意愿发表
○学员就自己在培训中的设立的目标进行发表。