团队管理能力培训

2218团队管理能力培训
13/06/18 更新

培训目的

英烁思的团队管理能力培训就团队领导应具备的思考、行为方式进行培训，通过提高团队领导的管理能力达到发挥团队整体最高工作能力的目标。培训结合商务游戏，强调以下三个要点，使学员掌握提高管理能力重要性与实践方法。

①制定团队工作目标的要点
②与团队成员之间的沟通方式
③进行团队管理的方法

授课纲要
	内容	方法
	１．职责认识　～团队领导的职责	授课分析
	２．团队领导的牵引能力（１）实现团队目标的过程（２）提升设定工作目标的能力（３）ＰＤＣＡ的重要性（４）团队管理中的判断标准　～从事实出发思考分析【商务游戏：Domino Interior】通过商务游戏理解团队建设所需要的要素・为实现高目标的团队合作的重要性・工作目标的共有（视野共有）・情报共有的重要性・ＰＤＣＡ的重要性	授课练习商务游戏
	３．与团队成员之间的沟通方式（１）理想的作为团队领导的沟通方式（２）对团队成员的"关照"与"干扰"的区别（３）作出工作指示的方法（４）接受工作汇报与咨询（５）协调周围环境的人格魅力	授课演练
	４．总结团队的集体意见　～统一团队意见（１）意见对立（２）统一团队意见的要点	授课
	５．工作进度管理・时间管理的要点（１）根据不同业务设定完成工作的标准时间与时间管理（２）对下属进行相应的行为管理（３）明确工作的开展方法与完成标准	授课演练
	６．工作优先顺序与职责分割（１）通过排列工作优先顺序提高工作成果（２）排列工作优先顺序的方法　～比较（３）思考工作分配的合理性	授课演练

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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英烁思的整年业绩

※2014年10月～2015年9月

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

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授课纲要
	内容	方法
	１．职责认识　～团队领导的职责	授课分析
	２．团队领导的牵引能力（１）实现团队目标的过程（２）提升设定工作目标的能力（３）ＰＤＣＡ的重要性（４）团队管理中的判断标准　～从事实出发思考分析【商务游戏：Domino Interior】通过商务游戏理解团队建设所需要的要素・为实现高目标的团队合作的重要性・工作目标的共有（视野共有）・情报共有的重要性・ＰＤＣＡ的重要性	授课练习商务游戏
	３．与团队成员之间的沟通方式（１）理想的作为团队领导的沟通方式（２）对团队成员的"关照"与"干扰"的区别（３）作出工作指示的方法（４）接受工作汇报与咨询（５）协调周围环境的人格魅力	授课演练
	４．总结团队的集体意见　～统一团队意见（１）意见对立（２）统一团队意见的要点	授课
	５．工作进度管理・时间管理的要点（１）根据不同业务设定完成工作的标准时间与时间管理（２）对下属进行相应的行为管理（３）明确工作的开展方法与完成标准	授课演练
	６．工作优先顺序与职责分割（１）通过排列工作优先顺序提高工作成果（２）排列工作优先顺序的方法　～比较（３）思考工作分配的合理性	授课演练