时间管理培训~面向管理层的时间管理培训(一天)

2107时间管理培训~面向管理层的时间管理培训(一天)
13/06/21 更新


培训目的

通过英烁思的时间管理培训,学员可以对如何在有限的时间内,提高工作效率获得最大成果的工作方式有一个整体上的理解。具体来说,通过对排列工作的优先顺序、明确工作完成标准、提高集体工作效率等一系列内容进行培训,使学员掌握提高自身工作效率的方法,从而提高企业/组织整体的竞争能力。


培训教材

授课纲要
 
内容
方法
 
  • 1.了解自己的工作风格
    (1)小组交流:工作中遇到的时间管理的烦恼
    (2)了解自己的工作风格
    (3)从自己的工作风格出发思考
授课
交流
  • 2.管理层的时间管理方法
    (1)管理层的时间管理要点
    (2)员工的适才定职与时间管理
    (3)劳务管理与时间管理
    (4)不同业务的标准完成时间与时间管理
     【演练】主要业务的标准完成时间的制定及其根据。
    (5)对部下进行适当的行为管理
     【演练】加班频发及其对策
授课
演练
  • 3.根据不同工作内容排列工作优先顺序
    (1)排列工作优先顺序可以提高工作成果
    (2)排列工作优先顺序的方法①~比较
    (3)常见问题与对策
    (4)优先顺序的排列方法②~判断是否属于自己的职能范围
     【演练】可以委任他人进行的工作
    (5)突发性工作的对应
授课
演练
  • 4.明确工作的完成标准
    (1)工作的品质(Quality)
      (2)所需时间(Cost)
      (3)期限(Delivery)
    (4)风险(Risk)
    【演练】列出工作进行中可能遇到的风险列表
授课
演练
  • 5.明确行为后果
    (1)充分的准备工作能够提高整体工作效率
    (2)常见问题与对策 
     (3)回顾业务的流程
授课
演练
  • 6.立即可行的时间管理对策
    (1)开展小型研讨会,提高工作技能 
    (2)缩减搜索时间
    (3)缩减思考时间 ~有难度的工作先放一放
    (4)麻烦发生时的处理
     (5)通常业务中的麻烦与常规业务中的麻烦
授课
演练
  • 7.提高效率是一个集体的课题
    (1)提高集体工作效率
    (2)减少不合理的分工
     【演练】列出应该集体进行的工作与个人单独进行的工作
    (3)有用的信息可以提高工作效率
     【演练】列出自己可以提供的信息
    (4)根据PDCA循环原则进行工作
     【演练】作为领导层回顾自己工作中的PDCA循环
授课
演练
  • 8.制定行动计划
     结合培训内容,拟定一个从明天开始执行的行动计划
演练

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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英烁思的整年业绩
  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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