■工作需要企划能力
“领导说什么就做什么,像这种缺乏创造力的员工越来越多。”
“虽然能够想到好的创意,但是,总是停留在构想阶段”
企业经营者、人事负责人经常会为上述事情所烦恼。
我们的企业真正需要的是——善于打破常规,具有丰富的想象力和创造力,
并且能够将其得以实现的人才。
■企划能力具体指的是什么?
1.创造能力
提起创造能力,就会让人产生一种误解,很多人觉得这是与个性与素养有关的问题。
但是,只要你能掌握到创造力的“构思方法”,谁都可以想出好的创意来。
2.将构思作成企划书
将构思作成企划书的时候,需要具备六种观点。
培训的演习当中,我们将让学员们通过这六种观点来作成企划书。让培训不只是停留在理论学习的阶段,还要让学员们学会如何去应用。
3.将企划书进行完美表达
要想实现企划书的内容,必须将自己的观点表达给对方。
那么,如何才能够做到完美表达呢?
①企划书的内容一目了然
②演讲时条理清晰言简意赅
培训当中,我们主要针对以下两点进行授课:①企划书的写作方法②演讲与表达方法。在此基础上,我们通过让学员们进行实际演讲自己制作的企划书,增强他们的实战能力。
■创意不间断,实现是关键
我们的培训最大的效果就是
能够让学员们懂得
“不让创意停留在构想阶段,是否实现才是关键”
因此,我们在培训中加入了大量的实际演习,包括如何写作企划书,如何发表自己的企划书等实用性很强的课题。目的是,增强学员们的实际工作能力。
1.创意的构思方法
向学员们介绍如何能构思出好的创意,让学员们掌握创意时的要点。
2.调查・分析现状
学习做企划时如何收集资料。
具体包括
了解图表的有效性、掌握标准偏差分析、学会如何将要点数据化、以及帕雷图、石川图的做法等内容。
在讲解要点的时候,我们不仅仅介绍手法,还让学员们通过实际演习来体验如何运用,如何提高工作效率。
3.写作企划书
“目的、something new、名单、日程、支出和效果”
这些都是我们在做企划的时候要把握的要点,让小组成员每人负责一项,然后,集体完成一份企划书。这样,不仅可以提高企划书的写作能力,还可以锻炼小组成员之间的团队协调能力。
4.发表企划书
让学员们发表在上述环节中作成的企划书。
不进行发表演说,无法实现自己构想的企划方案。在这一环节中,我们重点让学员们掌握如何发表企划书等的演讲技巧。
另外,企划书不是通过单方面的演讲,就可以草草了事。
是否准确地传达给了对方,是否能够实现,这还需要相互的反馈过程。
如果有必要的话,我们还可以邀请您公司的领导和人事负责人出席构想发表会,共享学员们的创意和构想。让我们的培训课程充满了紧张而又活跃的气氛。
担任本次培训的讲师都是企划方面的专家级讲师。他们曾经在负责策划新产品、新服务的开发、业务改善等工作中有过很多成功与失败的经验。他们将以经营管理者的视角,俯瞰学员们制作的企划书。他们锐利的眼光会迅速地指出企划书当中的优点与缺陷。相信在他们的指点下,学员们的企划能力会有一个质量的飞跃。