国际型人才育成培训～初次驻外管理者篇

国际型人才育成培训～初次驻外管理者篇
12/07/09 更新

培训的背景・特点

雷曼危机、中国的崛起、少子化、日元升值、市场缩小、集体退休・・・动荡的现在社会中，如果只瞄准日本国内市场后果将无法想象。市场和生产基地的全球化的同时，产业链的效率化正在加深。时代需要能活跃在世界市场上商务人士。本培训整理出了驻外管理人员所需要的知识技能。

※）本培训整理出了首次赴任海外的管理人员需要具备最小限度的知识技能。

正在为驻外做紧张准备的国际型管理人员。没有经验的你，应该集中财力精力做社么？
本培训整理出了首次赴任海外的管理人员需要具备最小限度的知识技能。

■成为国际型人才的两个前提条件
　（１）灵活性＝能够理解外国文化，价值观

■成为国际型人才的三个要素
　（１）坚定的意志
　（２）健康的体质
　（３）融入当地环境

■成为国际型人才的两种能力
　（１）沟通交流能力
　（２）管理能力

丰富的培训经验

本培训主要面向制造行业。今后，国际型人才培训在日本各个行业中必不可少。建议还没有向海外发展的企业，即将向海外发展的企业事先进行培训。

培训业绩（一部分）

培训日期	培训的企业、机关	课程名称
2011年春	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2010年秋	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2010年夏	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2010年春	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2010年春	制造业Ｋ公司	驻外前培训
2009年秋	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2009年夏	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2009年春	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2008年秋	制造业Ｋ公司	驻外前培训
2008年夏	制造业Ｓ公司	驻外前培训
2008年春	制造业Ｋ公司	驻外前培训
2008年春	制造业Ｋ公司	驻外前培训

学员反馈信息

反馈<

内容：充分地理解了・理解了

92.9%

讲师：非常好・良好

100.0%

培训人员总数

780名（平成23年3月15日現在）

培训感想

这次培训不仅是海外业务，还针对海外生活对去多话题进行研讨，很有学习意义。对这次培训很满意。
例举了许多具体的驻外注意事项，很受益。而且，将以的经验之谈很有说服力。
培训前，对于外国人思考方式的不同，文化差异等没有认真考虑过。通过培训了解到考虑国际背景的必要性。学到了在当地委任工作的方法，交流沟通的方式等。
通过对会计·法律事务的培训，与现在手头的业务有很多相通之处，针对驻外业务教授了许多注意事项，很有实用价值。我这次驻外对很多问题都感到有些担忧，在培训中通过讲师的经验谈，都将这些疑问做了解答。使我了解到因为海外文化习惯的不同，对应方法也应该不同。培训的重点分明。
我作为当地的员工准备赴海外工作。通过本次培训理解了日本人与外国人思考方式的不同，背负的使命不同，工作方式与日本不同。这次驻外前的培训意味深长，使我认识到，驻外业务不仅仅是在日本业务的延长线。
通过这两三天的培训，了解到日本与外国文化·思考方式的不同。认识到要想与出生背景，文化的不同人们保持良好的工作关系，必须要了解这个国家的国情，理解万岁。
在指导当地员工时，活用了本研修的知识。特别是人才育成指导要点。认识到了表扬批评方式的重要性。
这次培训比我期待的水平高。学习到了去海外工作前，心理准备事项，财务知识等。很受益。以后的驻外人员最好也能接受到这样的培训。
这次培训很有参考价值。如果在驻外前没有接受过这次培训，会是多么可怕啊。
能在驻外前接受这次培训真好。至今为止的工作思考方式彻底颠覆，体会到了海外生活工作的辛苦。

老师讲的很有趣，时间转瞬即过。本培训对驻外前的我来说很有意义。