本培训通常需要一到两天的时间。其中在几个月或是一年当中的定期跟踪培训也有所增加。在实施培训之后还将以指导顾问的身份帮助您实现具体有效的成果。欢迎大家联系我们。
【整体篇】
- 业务改善培训 ~基础篇(一天)
- 业务改善培训 ~面向事务工作的业务改善支援篇(五天)
- 业务改善培训 ~削减加班时间项目篇(五天半)
- 业务改善培训 ~课题探索项目篇(三天)
- DUU培训(三天)
-
DUU培训(四天)
【领导篇】
虽然不能随便增加员工人数,但是改善业务是可能实现的。
现在如果是在不得不以有限的员工人数进行开展工作的情况下,请倾听来自各种各样客户的反馈。
应于这种情况,“改善业务”培训的目的是,以有限的员工人数加强组织的力量的基础之上学习改善业务最重要的思考方式及工作技巧。
业务改善培训中有以下3个学习要点。
■关于业务改善应该脱离职场在培训课程中进行思考
~平时,在开展工作过程中,总会有如果再多想一些办法就能更高效率地工作的想法。但是实际工作中经常是没有具体思考的时间,总是得不到改善。
在本次培训中让学员充分思考“如何多下一些工夫”,进而建立具体的改善行动计划。
■学习有改善业务的意识的基础上的思考方法
关于改善业务,仅仅是有单纯的意识,很难以找到其具体原因及改善对策。
在学习有改善意识的正确的思考方式的基础之上,思考实际工作中的事例课题。
■在可能实现的水平上,首先开展持续可能的工作
对于业务改善的对策有各种各样。有关沟通交流的改善对策、或者是有关事务性业务的改善等等,能够立刻马上得到实施、持续有效并且少花成本的改善对策是最理想的。对策实施时间以3个月为基本。
英烁思公司的最终目标是,从很小的努力开始使其持续可能发展。
最终学员将掌握到如何从小的努力开始发展到更大规模的工作改善,或者是提高在其他课题上自发性的进行业务改善的意识。这就是【英烁思】的特点。
同时,不仅仅只限于当天的培训,本公司也将为您提供有支持性的跟踪培训及各种指导建议。讲师就好像是体育教练将帮助大家进行运动改善,因此会更加提高培训效果。
关于业务改善,通过怎样的步骤【过程】更加容易理解!
在思考业务改善的时候,有其相应的原理原则及步骤。如果按照执行将不是一件困难的事。(其中最重要的是在可能实现的实际水平上进行思考。)如果真正地理解了业务改善的步骤,回到职场中就能够容易地进行实践操作。
理解业务改善的方法,提供简单易懂的事例演习!~不仅仅靠说明进行授课。
通过实施业务改善方法的演习,可以增加在平时的职场中遇到困难烦恼时的解决手段。
增加解决手段,并且为大家提供随时可以得到应用的演习。
各个小组决定一个改善题目,思考改善对策!
让学员从事先的思考课题中每个小组选择一个题目,以小组为单位思考改善对策。
不仅是思考,在可能实现的水平上,以小组为单位让大家作出不花成本持续可能的改善对策。最后并进行发表。
在工作中实施过多次业务改善,有成功谈也有失败谈的经验丰富的讲师进行授课。
关于业务改善,讲师将运用很多印象深刻的具体事例进行授课。从授课学员的级别及改善目的的视点出发将向大家推荐经验丰富的讲师。
本培训通常需要一到两天的时间。其中在几个月或是一年当中的定期跟踪培训也有所增加。在实施培训之后还将以指导顾问的身份帮助您实现具体有效的成果。欢迎大家联系我们。
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【领导篇】