业务改善培训~掌握基本流程篇(两天)

0597业务改善培训~掌握基本流程篇(两天)
12/12/17 更新


培训目的

指出问题并不是一个难题,而改善问题则并不是一个容易的课题。提高员工的工作积极性与工作创意,可以逐步提高企业/组织整体的工作态度与积极性。最初的一个idea,某个人的想法也许能够成为将来的集体意志。组织/企业所追求的工作方式可以总结为--积水成渊,众志成城。英烁思的业务改善培训,以培育具有积极的工作态度与工作创意的人才为目标,从而改善企业整体面貌,增强您的企业/组织的竞争能力。
 


培训教材

授课纲要 (培训时间:两天 )
内容 方法
 
  • 1.业务改善的定义
    1. 业务改善的意义
    2. 业务改善的方法
授课
练习
  • 2.业务改善的要点
    1. 发现有待改善的问题的三个要点
    2. 业务改善的流程
    3. 业务改善的具体步骤
授课
练习
  • 3.发现有待改善的问题
    1. 发现问题的三个要点
    2. 具体的事例
授课
演练
  • 4.现状调查手法
    1. Brain Storming(团队思考)
    2. 确定进程(制作流程图)
授课
练习
  • 5.现状分析
    1. 现状分析的要点
    2. 将现实情况数值化
    3. 以动态观察为基本
    4. 制作帕累托图进行思考
    5. 根据因效图分析原因
    6. 二轴讨论
授课
演练
  • 6.思考自己所负责的业务可进行改善的方面
    1. 设立业务改善目标的方法
    2. 思考实现目标的方法~ 关于目标实现的开始与完成
    3. 制定可实践的计划
    4. 实现目标的方法(対策讨论・实施要点)
    5. 思考成本・预算・成本效益,制定对策
    6. 实现目标的要点(如何对待对业务改善持消极态度的员工)
授课
演练
  • 7.综合演练
    学员4~6名一组,模拟制定业务改善计划。
    1. 选定进行业务改善的主题,设定业务改善的目标
    2. 制定3~6个月的业务改善活动计划书
    3. 现状调查・现状分析
    4. 对策制定
    演练【制定业务改善企划书】
演练
  • 8.总结
 

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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英烁思的整年业绩
  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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