营销培训　～企划书的制作方法基础篇（一天）

0112营销培训　～企划书的制作方法基础篇（一天）
13/06/25 更新

培训目的

本培训以学习“用多长时间，将什么，怎样传达”给客户为目标。
按照制作企划书的要点，进行实际的练习。
并且，为了提高培训成果，由经验丰富的讲师进行模拟练习，对营销手法直接给与改善纠正。

培训教材

培训课程（授课时间：1天）
	内容	方法
	1·发现问题的技法【制作企划书的着眼点】～从８个视点出发，发现课题要符合各个公司・职场的经营方针要以提高服务水平为视点要先做紧急性高的工作要以挺高竞争水平为视点等等 →制作发现问题的工作单	授课演习
	2.解决问题的基本技法既存的业务立案～调查现状・发现系统化的要点的基本技法 ①将业务流程进行整体性的整理（＝看得见森林） ②将业务流程由整体分割到部分（＝看得见树木）新建业务的立案～从５个视点思考 ①绝对能制作出"企划案"的5种方法 ②活用问卷调查	授课演习
	3.制作企划书的要领明确企划目的最为重要考察费用与效果的关系～系统性提案首先要考虑成本效果有没有Ｓomething New～为了找到企划的趋势	授课
	4.企划书的构成～以７个要点做说明实施本企划的目的　～环境因素、需求、法律的实施、思考与业务的关系实施项目具体流程（详细内容）成本・预算・费用与效果风险日程・实施步骤等	授课
	5.练习制作企划书【练习】推销手机业务的发表会（设定）你是Z公司的一名销售员，要想A公司推销Z公司的手机业务 ※背景・需求、引进的成本・预算・费用与效果等　以本培训所讲的７个要点制作企划书讲师随时进行检查，给与建议	练习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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英烁思的整年业绩

实施次数
- 12,283次

企业内训
9,477次

公开讲座
2,806次

签约客户
- 13,732家

培训人数
- 32万8千人

内容评价
充分地理解了
理解了

讲师评价
非常好
很好

※2014年10月～2015年9月

培训业绩详情请参考《数字中的英烁思》

公司简介: 公司简介; 企业理念; 业务内容; 领导介绍; 发展历程

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

英烁思培训的特点: 培训流程; 学员感受; 中国籍讲师介绍

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培训课程（授课时间：1天）
	内容	方法
	1·发现问题的技法【制作企划书的着眼点】～从８个视点出发，发现课题要符合各个公司・职场的经营方针要以提高服务水平为视点要先做紧急性高的工作要以挺高竞争水平为视点等等 →制作发现问题的工作单	授课演习
	2.解决问题的基本技法既存的业务立案～调查现状・发现系统化的要点的基本技法 ①将业务流程进行整体性的整理（＝看得见森林） ②将业务流程由整体分割到部分（＝看得见树木）新建业务的立案～从５个视点思考 ①绝对能制作出"企划案"的5种方法 ②活用问卷调查	授课演习
	3.制作企划书的要领明确企划目的最为重要考察费用与效果的关系～系统性提案首先要考虑成本效果有没有Ｓomething New～为了找到企划的趋势	授课
	4.企划书的构成～以７个要点做说明实施本企划的目的　～环境因素、需求、法律的实施、思考与业务的关系实施项目具体流程（详细内容）成本・预算・费用与效果风险日程・实施步骤等	授课
	5.练习制作企划书【练习】推销手机业务的发表会（设定）你是Z公司的一名销售员，要想A公司推销Z公司的手机业务 ※背景・需求、引进的成本・预算・费用与效果等　以本培训所讲的７个要点制作企划书讲师随时进行检查，给与建议	练习

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