入社第三年培训

■脱离“个人选手”角色、目标定位为主管

在日本，人们常说“入社第三年是一面墙（是否能够超越是关键）”。
这是因为，企业要求员工在入社第三年,工作上能够自主创新，因此，对于员工来说，进入企业的第三年，应该是工作性质产生“飞跃”的一个时期。

在员工进入企业两年期间，只要能够做好“分内”的工作，就可以称得上是“优秀员工”。

但是、一旦员工步入了第三年，企业对他们的要求就不只是停留在“个人选手”的角色上，而是要求他们从整个团队的视角上去思考、去工作。具体包括，超越个人的业务局限，在掌握企业经营方针和理念的基础上，对于团队的发展有一定的协助能力和策划能力，甚至要求其具备作为主管的领导能力。

■入社第三年的苦恼

入社三年的员工，背负了太多企业的期望，因此，在巨大的压力下，年轻的员工们往往不知所措。
随着自己能够胜任的业务不断增加，入社第三年是业务的成熟期，能够建立起自信的一个重要时期。
但是，从领导的角度来看，熟悉业务是理所应当的，没有人再去特意的赞扬他们。这样就容易造成员工对工作的热情不断降温。此时，需要让他们重新认识其自身的职责，帮助他们重新给自己一个新的定位。

■重新认清职责

本次培训的主要目的在于帮助学员们“认清自身职责”
在培训中，我们将帮助学员认识到，企业对自己有何要求与期待，面对外部环境自己应该如何去应对。在此基础上，让学员们了解入社第三年应该达到的标准是什么，以及如何“站在企业的角度”上去开展工作，最后，综合培训内容制定有效可行的计划。