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2016年1月 6日 | カテゴリー： 東京
JOGMEC石油天然ガス・金属鉱物資源機構様の依頼により、UAEからいらした19名の方々に、日本式のマネジメント研修を行わせていただきました。研修は、12月1日から17日までの間の、11日間で実施いたしました。
タイムマネジメント、リスクマネジメント、業務改善、変革リーダー育成など、異文化理解など、11日間に日本式の様々なビジネススキルを学んでいただきました。
また、インソースの人気ビジネスゲーム「ドミノインテリア」やミテモで提供しているものづくり研修も体験していただきました。その中でも、今回はチームビルディングの時の様子をお届けいたします。
チームビルディングワークショップは2日間に渡って行われました。
1日目。まずは、自社のチームの状況と、チームの作り方について議論しました。その上で、チームで成果をあげていくために必要なことが体感できるビジネスゲームに取り組んでいただきました。
（ドミノインテリアのミッションに取り組んでいるところ。写真から、白熱している様子が伝わってきます）
ドミノインテリアは、チームワークと、戦略性が問われるビジネスゲームです。 皆さん、UAEでプロジェクトマネージャーとして働いている方々だけあってすぐにゲームになれると、回を重ねるごとに作戦をブラッシュアップし、高いスコアを獲得していました。
ゲーム終了後、振り返りとして、ワークを通しての学びを共有した時には、
「チームで成果をあげるためには、それぞれの役割分担を適切に行うことが大事」
「ドミノの形状とチームメンバーの能力を考え、いかに能力の限界に近い仕事の見積もりを持つかがキーになる」
と、ドミノゲームの興奮がさめやらず、積極的に発言する様子が見られました。
2日目。2日目はまず、世界で最も有名なビジネスゲームの１つである『マシュマロチャレンジ』を実施いたしました。
（スパゲティと紐やテープを使って、制限時間内に自立するタワーを作り、その高さを競い合います。）
また、マシュマロチャレンジの後は、インソースの子会社であるミテモのものづくり研修で実施しているLEGOⓇSERIOUS PLAYⓇを受講していただきました。与えられるお題に対して、ブロックを使って世界を組み立てながら、自分の考えをストーリーにして語っていきます。
（組み立てたブロックを見せながら、自分の考えについて対話をすることで、より深く相手のことが理解できるようになります。）
今回は「2015年の振り返りと、2016年の目標設定」と言うテーマで対話をしてもらいました。日本の方だと、小グループの中であればまだしも、全体の前でとなると、恥ずかしがってなかなか自分の考えを表現するのが難しいと言うことがあるものですが、そこはさすがUAEの方々。われ先にと手を挙げ、次々に考えを発表していました。
研修終了後、みなさんに
「チームビルディングのワークショップはどうでしたか？」と聞くと、
「とても面白かった。これはUAEでも売れるぞ！」と言う嬉しい感想も。
インソースの研修が国境を越えて、価値を感じてもらえるというのはとても喜ばしいことだなと感じました。
ドミノインテリア、LEGOⓇSERIOUS PLAYⓇ に限らず、インソースやミテモの研修は、外国の方々に提供することもできます。興味がある方はぜひお問い合わせください。
なお、今回紹介した研修のプレスリリースがこちらになります。
平成27年度産油国技術者研修等事業（UAE特別研修）
「石油・ガス施設におけるロスコントロールと環境コース」及び「日本式マネジメント"KAIZEN"コース」実施 ～人材育成により、両国間の関係強化に貢献～
