中途採用者研修　中途社員の入社教育の基本とは | 現場で使える研修ならインソース

組織に早くなじんで強みを発揮する

業績の回復やＤＸ推進など多くの組織で課題があるものの、それらを解消するための人員の確保は難しいものです。離職・転職が以前よりも一般化していることもあいまって、採用した中途社員への期待はこれまで以上に高まっており、本人の重圧は大きくなっているといえます。

組織が変われば、仕事に対する考え方やその進め方、果たすべき役割も異なります。そのため、まずは組織と中途採用者の間でお互いの認識をすり合わせることが大切です。そのうえで、中途採用者は職場にいち早く慣れて新たな人間関係を構築し、これまでのキャリアや自身の強みを活かし成果を上げていきます。組織側は対象の中途社員がスムーズに職場に溶け込めるよう、活躍をサポートするフォロー体制の構築が必要です。

部署メンバーや人事部が中途社員をサポートすることも大切

インソースでは、新たな職場で適切な人間関係を築くための社会人としての基礎の再確認や、組織での役割を自ら見出し意欲的に取り組んでいただくための経営理念の徹底など、様々な角度から中途社員の方を即戦力とするためのサービスを開発しています。中途採用者の周りにいらっしゃる方にも、お互いが協力しながら組織を盛り上げていく意識を醸成するプログラムもおすすめです。

求められる役割を認識し、強みを活かしてどう活躍するかを考える

新しい会社のミッションや部署の方針を受け、自分の求められる役割を認識し、自身の強みをどう活かしていくかを具体的に考えます。キャリアの棚卸を通じて、新しい会社でも通用する汎用的なトランスファラブルスキルを把握し、それを強みへと昇華させます。キャリアの棚卸をすることは、自分の仕事におけるこだわりや大切にしたいことなどを見直す機会となり、自身のモチベーション向上にも繋がります。

人間関係を構築し、スムーズに「即戦力」の一員となる

即戦力として入社した中途採用社員の場合、プロパーの新人・若手とは異なり、上席者から細かく指導してもらえることはそうありません。しかし、身につけたマナーや仕事の進め方などは中途採用者によって様々なため、違いを解消する必要があります。また、入社後は簡単な会社説明や業務の引継ぎを受け、分からないことがあれば自分で調べる・聞くというスタンスで、既存社員と同様に実務に入っていきます。新しく身につけるべきスキルや知識は自分から積極的に学び、時には関係者に教えを請うなどの前向きな姿勢が求められます。できるだけ早い段階で、社内における人間関係を構築しておく必要があります。

受入れ側の組織にも、中途採用者の活躍をサポートする仕組みが不可欠

上記のように中途採用者側が組織へ馴染もうと努力することはもちろん大切ですが、受け入れる組織側にも、新たなメンバーの活躍を早期に実現するための仕組みづくりが欠かせません。組織の理念浸透、定期的な面談制度やスキルアップフォローなど、不安や負担を減らしてモチベーションを向上させ、成果を出しやすくする施策を講じておくことが望ましいでしょう。