管理能力培训 ~课长代理应具备的工作职责篇(一天)

0554管理能力培训 ~课长代理应具备的工作职责篇(一天)
13/06/20 更新


培训目的

在日本,随着战后婴儿潮一代人的大量集中退休,在企业中具有丰富指导经验的管理人员开始出现不足现象。因此,对于缺乏下属指导经验的课长代理职务,企业对他们也有了应该积极指导下属的新的要求。

针对以上情况,我们的培训主要集中向学员介绍“工作的管理方法”,让学员认识企业对课长助理寄予的新的要求,帮助您培养能够成为部门核心的优秀领导人才。


培训教材

课程纲要(授课时间:一天)
内容 方法
  • 课长代理应具备的工作职责
    1. 站在课长的立场上思考
      ~课长对我们的工作有什么要求?
    2. 站在下属的立场思考
      ~下属对我们的工作有什么要求?
授课
ワーク
  • 何谓领导者?
    1. 领导者应具备的职责
      ~上级领导・下属・普通员工
    2. 领导者应具备的技巧
      ~指导下属・时间管理・发现问题
授课
  • 指导・教育的要项
    1. 通过"建立育人职场"加强团队凝聚力以及改革职场风貌
    2. 工作的指导方法・指示下达方法
    3. 确认指示、重视常识
    4. 赞扬 ~赞扬下属的行动
    5. 理解"批评(注意・指导)"的含义
    6. 与下属沟通的基本要项
      1. 建立良好的沟通环境
      2. 主动与下属沟通
授课
  • 时间管理的要项
    1. 时间管理的要项
    2. 时间管理的重点
    3. 思考优先顺序
    4. 重视PDCA循环
授课
讨论
  • 发现与解决问题的要项
    1. 何谓问题?
    2. 发现・解决问题的流程
    3. 解决问题的要项
    4. 发现问题的步骤
    5. 案要点进行思考
    6. 关于发现问题的具体事例
授课
讨论
  • 总结
    1. 设定一个在3个月之后应该实现的目标
    2. 加强积少成多,日积月累的工作意识
    3. 制定具体的"行动计划"
授课
练习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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英烁思的整年业绩
  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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