管理能力培训　～超越竞争对手的组织改革篇（两天）

0552管理能力培训　～超越竞争对手的组织改革篇（两天）
13/06/20 更新

培训目的

管理者最重要的工作任务是，迎合市场需求，超越竞争对手积极进行组织改革。因此，我们的培训正是针对这一需求，向您介绍如下必要的思考方式与相关技巧。

（１）从自身以及第三者（竞争对手・市场・股票持有人）的角度分析自己的所在企业

（２）运用市场营销的方法“了解市场”、通过分析・判断组织的相关数字“了解自己所在组织”

（３）从企业经营者的角度策划经营战略、掌握成功必备的3大要素

・组建团队，学习有效目标管理的要项

・发现・培养优秀的下属，学习沟通技巧加强团队的凝聚力

・不被组织改革中伴随的风险阻碍行动，掌握化险为吉的工作能力

第一天的课程纲要（授课时间：一天）
	内容	方法
	认识职责与扩大视野改变立场思考自己的组织・竞争对手・相邻地方政府・社会・客户・市民・职员・公务员　　分别从以上立场上探讨自己的所在组织高层管理者应具备的职责 ①经营管理层对我们的职责要求是什么？ ②下属对我们的期待是什么？在激烈的环境变化中，思考自己的组织经营方式	授课个人练习小组讨论
	了解市场、了解组织明确课题了解市场～掌握市场营销的技巧 ①分析外部环境　　②分析内部环境了解组织～通过数字了解组织 ①掌握组织的相关数字　　②分析・判断组织的相关数字列举组织的性能【演习】策划经营战略企划演习～从公司经营领导者的角度，策划组织改革的战略　企划方案	授课个人练习小组讨论
	通过目标管理进行组织改革经营理念与战略・战术作为组织的最高管理者设定目标在目标管理中的重要事项～从经营管理者到具体负责人的目标贯彻设定具体目标思考实现目标的方法～关于"开始"与"结束" 制作ＰＤＣＡ循环计划	授课个人练习小组讨论
	小结	演习

第二天的课程纲要（授课时间：一天）
	内容	方法
	发觉・教育人才让对方理解目标・愿景通过率先示范教育人才指示方法确认指示的工作内容有效的赞扬方式【演习】发现员工值得赞扬的地方理解"批评与指导" 【演习】回顾有说服力的批评方法接受下属的报告与谈话～如何让下属积极进行工作汇报	授课个人练习小组讨论
	如何面对风险如果是你将如何处理？风险管理的重要性（请参考）在思考风险管理的同时应该掌握的4个关键词预测与分析风险【演习】从6种角度识别风险发生风险后的第一应对措施 ①什么是及时迅速的应对？ ②如何做好及时应对的准备工作 ③处理风险时的心态～发生风险是不可避免的、领导者应起到率先作用、冷静处理 ④应对媒体的基本事项进行风险管理～组织整体性的风险管理 ①总结失败案例的经验 ②如何避免危机・风险的发生 ③构建组织性的风险管理体制 ④召开例会、大幅度减少风险如何化险为夷	授课个人练习小组练习
	总结　设定"行动目标"	演习

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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※2014年10月～2015年9月

热门培训: 商务礼仪培训; 商务日语及日本文化培训; 日企商务文书培训; 接待礼仪培训; 沟通技巧培训; 构建团队协作能力培训; 经营管理层培训; 处理投诉培训

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第一天的课程纲要（授课时间：一天）
	内容	方法
	认识职责与扩大视野改变立场思考自己的组织・竞争对手・相邻地方政府・社会・客户・市民・职员・公务员　　分别从以上立场上探讨自己的所在组织高层管理者应具备的职责 ①经营管理层对我们的职责要求是什么？ ②下属对我们的期待是什么？在激烈的环境变化中，思考自己的组织经营方式	授课个人练习小组讨论
	了解市场、了解组织明确课题了解市场～掌握市场营销的技巧 ①分析外部环境　　②分析内部环境了解组织～通过数字了解组织 ①掌握组织的相关数字　　②分析・判断组织的相关数字列举组织的性能【演习】策划经营战略企划演习～从公司经营领导者的角度，策划组织改革的战略　企划方案	授课个人练习小组讨论
	通过目标管理进行组织改革经营理念与战略・战术作为组织的最高管理者设定目标在目标管理中的重要事项～从经营管理者到具体负责人的目标贯彻设定具体目标思考实现目标的方法～关于"开始"与"结束" 制作ＰＤＣＡ循环计划	授课个人练习小组讨论
	小结	演习