管理能力培训 ~面向领导者・管理者的基础知识篇(一天)

0553管理能力培训 ~面向领导者・管理者的基础知识篇(一天)
13/06/20 更新


培训目的

1.重新确认领导者的职责,学习指导下属的要项。

2.作为管理者领导团队,学习如何有效实现目标的必要的工作方法。

3.推测潜在风险,探讨处理对策。

4.重新认识各种财务帐表,掌握判断竞争对手与客户企业的财务状况的技巧,通过实际读解具体数字进行演习。


培训教材

课程纲要 (授课时间:一天)
内容 方法
  • 作为领导者・管理者的思想认识
       ~决定小组名称
       ~确认"今天的培训"的目的与"自我认识"
授课
发表
  • 什么是领导者・管理者
    1. 领导者・管理者应具备的职责
      ①开展业务・管理方面的职责
      ②对外交涉方面的职责
      ③作为教育・指导者的职责
    2. 对角度思考领导者・管理者的工作
      ~改变立场进行思考
      ①如果我是下属对领导者的要求是什么?
      ②如果我是上级领导对下级领导者的要求是什么?
授课
讨论
  • 指导・教育的要项
    1. 在指导之前
      ①接受新人时的注意要项
      ②当下属比自己年长时应该如何应对
    2. "赞扬"的功效
      ①赞扬的基本
      ②有效的赞扬方法
    3. "赞扬"的实践讲座
      ~"令人愉快的赞扬用语表格"制作演习
    4. 理解什么是"批评"
    5. 理解批评的步骤
    6. "批评"的实践讲座
      ~"具有说服力的批评用语表格"制作演习
授课
练习
演习
  • 目标管理・业务改善的要项
       ~从目标管理开始着手日常业务的改善
    1. 发现目标的方法
    2. 实现目标的方法~关于"开始"和"结束(最终目的)"
    3. 设定可行计划
    4. 实现方法(战略篇)
    5. 实现方法(谈判篇)
授课
讨论
演习
  • 风险管理的要项
       ~工作中存在的风险,风险的出现
    1. 时间风险~截止日期
    2. 成本风险~人力(自己、同事、下属)与物力
    3. 运用风险
      ~信息泄露(信息安全)・个人信息保护
    4. 风险管理
      ~"实用风险管理表格"制作演习
授课
讨论
演习
  • 熟知各种财务帐表
       ~从财务帐表了解企业状态
    1. 财务帐表的关键所在?
    2. 财务帐表的分析方法
    3. 案例分析
      ~以竞争对手・客户企业的财务帐表为基础,
      判断财务状况
授课
演习
  • 总结

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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  • 实施次数
    • 12,283
  • 企业内训
  • 9,477次
  • 公开讲座
  • 2,806次
  • 签约客户
    • 13,732
  • 培训人数
    • 32万8千
  • 内容评价
  • 充分地理解了
    理解了
  • 讲师评价
  • 非常好
    很好

※2014年10月~2015年9月

 

培训业绩详情请参考 《数字中的英烁思》


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