13/06/20 更新
1.重新确认领导者的职责,学习指导下属的要项。
2.作为管理者领导团队,学习如何有效实现目标的必要的工作方法。
3.推测潜在风险,探讨处理对策。
4.重新认识各种财务帐表,掌握判断竞争对手与客户企业的财务状况的技巧,通过实际读解具体数字进行演习。
课程纲要 (授课时间:一天) | ||
内容 | 方法 | |
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授课 发表 |
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授课 讨论 |
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授课 练习 演习 |
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授课 讨论 演习 |
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授课 讨论 演习 |
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授课 演习 |
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この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。