■最近,年轻员工有何倾向
■培养下属的现状 ~没有培养起来年轻员工
【培养目标(案例)】
「通过培养年轻员工,让其能够担负起培养新员工的工作」
时期 |
目标 (理想人才模式) |
内定人员 (入社前) |
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新员工培训 (任职前) |
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入社第一年 (任职后) |
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入社2-3年 |
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面向年轻员工的培训主要重视以下三点
1.目标定为能够早日发挥“战斗力”
培训一开始,首先让学员们明确“为什么来参加本次培训”,“企业对自身有何期待”等基本问题。通过解决思想意识上的问题,让学员们学会“换位思考”和提高参加培训的“主动性”。
2.让学员们了解作为社会人、企业员工的思维方式和行动标准
在这一环节主要是讲师讲师列举出具体案例,通过个人分析和小组讨论的形式来进行。通过互动形式的教学,既提高了学员的自主性,又让他们从整体上认识到了什么是正确的思维方式和行动标准。
3.提高自立能力
在年轻员工中,往往内心存在着很多的“不安因素”。通过培训中反复进行的小组讨论和交换意见,会替他们有效地将这种“不安”的心理状态转变为“自信”。当员工有了自信的时候,自立能力也自然会随之得以提高。您会发现,每一位通过培训的年轻员工,脸上都洋溢着自信与活力。
我们拥有的是具有长年的针对新员工入社的基础教育经验的资深讲师。基础知识培训往往内容简单、枯燥乏味,但是,通过我们讲师之口,会让课堂变得生动有趣。(根据企业需要,我们也可以向您介绍严厉的讲师。)
我们在此向您介绍面向年轻员工的系统培训课程。我们具体为您准备了,可以提高信赖度的“商务基础知识培训”,实际工作中所必须的“商务文书写作能力培训”,如何能够低成本高效率工作的“工作方法培训”,以及可以提升人性魅力的“沟通能力培训”等相关内容的培训。