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弊社も「女性活躍推進」をしていきたいのですが、昔ながらの古い体質が社内に根付いており、いまいち成果がでていません。
特に重大な判断やリーダーシップが必要な仕事に関しては、正直まだ「男性管理職の仕事でしょ」という意識が、男女共にあるようです。特に優秀な女性社員には研修でスキルアップをしてもらい、ぜひ女性管理職として活躍してほしいのですが…
「男性頼り」の古い体質を改善し、女性管理職を育てたいです。
インソース担当者から
この度は、お問い合わせいただきありがとうございます。昔からの慣習で出来上がった考え方や体質を改善するのは、人間も会社も難しいことですね。
さて、お問い合わせいただいた内容について、大きく分けると
①「女性管理職になりたい／続けたい」と考える女性社員の母数を増やす
②優秀な女性社員を管理職（候補）へと育成する
という2つの課題があるかと存じます。女性活躍推進に関するお悩みは往々にしてこの2つを阻害している事例が非常に多く、「古い体質」などもまさに①の障壁になっています。
まず①の解決に関しては、女性社員側だけでなく、会社全体としての意識改善が必要です。まず経営層や管理職、人事が変わらなければ、会社は変革を起こしません。今回の事例に沿った研修プログラムを、対象者別にいくつか紹介します。
▼女性向け キャリア研修 ～キャリアを「Must・Will・Can」で考える編（１日間）
20代後半～40代の女性が対象の研修で、今後やりたいことを「Must・Will・Can」の視点で考えます。自身のスキルを棚卸ししつつ、管理職への昇進も視野に入れた前向きなキャリア&ライフの計画を考えます。
▼男性管理職向け 女性活躍推進研修 ～メンバー全員が成長できる職場作り編（１日間）
まず「男性はこう、女性はこう」という決めつけを取り除き、女性活躍推進に対するフラットな心構えを作ります。その後、職場環境の構築・業務分担・コミュニケーション・産休/育休支援など、男女問わず成長できる職場作りに必要なスキルを身に着けます。
▼役員向け ダイバーシティ・女性活躍推進研修（１日間）
経営層向けに、日本の労働を取り巻く環境の変化を知り、女性活躍を推進する必要性をお伝えします。組織づくりの手法と取り組み事例を学ぶことで、優秀な人材の確保と組織の競争力向上に繋げます。
▼人事担当者向け 女性活躍推進を考える研修（１日間）
「組織の未来像」「女性の未来のキャリア像」「周囲への働きかけ方」の3つのテーマについて、自社に足りない要素とその補い方を見出します。女性活躍を掲げているがなかなか軸が定まらない、という企業さまにおすすめです。
また②の「育成」については、管理職・リーダーとしての自覚や認識といった「マインドセット」と、管理職としての基礎的な「スキル獲得」の両面の支援が必要です。視座を高めつつ具体的な手法も学べる、以下のような研修をおすすめします。
▼段取り研修 管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）
管理職の役割と立場を再認識し、成果をあげるのに必要な「４つのマネジメントスキル（部下指導・業務改善・目標管理・リスク管理力）」を習得します。男女問わず人気のある、管理職研修の代表プログラムです。
▼女性リーダー向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
研修名のとおり、「女性だから〇〇」といったバイアスが自分の中に無いかを確認し、自分なりのリーダー像を改めて考えます。その上で、リーダーに必要な４つの思考力や、多様なリーダーシップの実現方法について学びます。
その他にも、階層や必要なスキルに応じて様々なラインナップをご用意しております。ぜひ下記のページをご覧ください。
まとめ
女性活躍推進に関して伺うお悩みは、「とにかく辞めないでほしい」といったものから、今回のような女性管理職の育成まで様々です。また、業態・業種や女性社員の立場・年代・階層によって、不足スキルや抱えている葛藤も十人十色です。
それぞれに合わせた、細かな対応が大切ですので、ぜひ詳しいお話をお聞かせください。最適な研修やサービスをご提案させていただきます。
