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(役員・管理職向け)インテグリティを考える研修(半日間)

(役員・管理職向け)インテグリティを考える研修(半日間)

インテグリティを高めることで、理念浸透、コンプライアンス遵守、組織のエンゲージメント向上につなげる

研修No.B CMP142-0000-5800

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・役員、上級管理職の方
・理念浸透や組織全体のコンプライアンス強化をはかりたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織としてインテグリティを理解し、高めていきたい
  • コンプライアンス研修とは別のアプローチを探している
  • 組織力強化のための共通の言語となるような研修を行いたい

研修内容・特徴outline・feature

近年注目されているインテグリティをキーワードに、自組織で浸透させるためにはどうすればよいかを考える研修です。本研修ではインテグリティを、誠実さや正直さなどを複合的に兼ね備え、周囲の環境にとらわれることなく正しい行動がとれることと定めています。役員・管理職は率先して実践すべき立場として、また組織内に浸透させる立場として、ディスカッションをしながら深めていきます。

研修のゴールgoal

  • ①自組織にとってのインテグリティを考える
  • ②判断するための俯瞰力を身につける
  • ③組織にもたらす効果を認識し、浸透させる手段を考える

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.なぜ今インテグリティが再評価されるのか
    【ワーク】自身にとってインテグリティとは何か考える
    (1)インテグリティとは
    ①人としての土台となるもの ②正しい行動ができること
    (2)求められる背景
    ①予測しにくい社会情勢 ②個人の発信力が強い時代
    ③SDGsをはじめグローバルな視点の必要性
    (3)賢人たちが正しさにこだわる理由
    ①成果=能力×熱意×考え方~稲盛和夫氏
    ②3つの資質:「知性」「活力」「高潔さ」~ウォーレン・バフェット氏
    (4)リーダーにとって正解のない時代の指針となる
講義
ワーク
  • 2.コンプライアンスの前提となるインテグリティ
    【ワーク】判断に迷うケースがないかを考える
    (1)してはいけないことの遵守だけでは限界
    (2)正しい判断を助ける俯瞰力
講義
ワーク
  • 3.インテグリティが組織にもたらす効果
    (1)組織の理念浸透がしやすい
    (2)エンゲージメントへの影響
    ①インテグリティを持つ上司は部下から信頼される
    ②インテグリティがあることで心理的安全性が保てる
    【ワーク】自組織にとってのインテグリティとは何かを考える
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    【ワーク】自組織でインテグリティを浸透させるために実践したいことを考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

インテグリティをテーマに研修を実施したいという声を多くいただき開発しました。インテグリティは明確な定義が決まっているわけではありませんが、組織の共通の理念として浸透できれば、コンプライアンスやエンゲージメントにも役立つ考え方です。また「人格の陶冶シリーズ」と名づけた同様の研修があり、幅広いラインナップをご提案できます。

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